中新社長沙九月二十三日電題：像信風一樣吹向歐洲大地--訪德國《新天地》報總編輯劉貴江
中新社記者王進昌
在競爭日益激烈的情況下，海外華文媒體如何將事業(yè)做大？德國華文報紙《新天地》總編輯劉貴江認為，當前突出的問題是拓展新的領域，在市場上與其它媒體展開競爭與合作。只有努力運用市場整合的手段，優(yōu)化資源配置，實現跨媒體、跨行業(yè)、跨地域甚至跨國經營，才能使自身在競爭中立于不敗之地，才能多一份生機和主動權。
本著這樣的理念，《新天地》在西歐地區(qū)產生了一定影響之后，劉貴江走上了一條跨國辦報之路。今年在希臘創(chuàng)辦了一份華文報紙，取名為《歐洲信報》。正在此間參加第二屆世界華文傳媒論壇的劉貴江今天在接受本社記者專訪時說，這份新報紙的名稱來源于希臘附近的一種信風，這種信風由地中海吹向希臘，吹向南歐，劉貴江也希望他的新報紙能像信風一樣吹向南歐華文傳媒市場。
劉貴江認為，企業(yè)化的經營管理方式要求歐洲華文傳媒合理地配置人員、降低出版和發(fā)行成本、擴大銷售和訂閱量。在眾多的華文傳媒機構爭奪有限的市場資源的情況下，必須運用高效的經營管理手段來對出版業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行合理組織和運作，才能在競爭中掌握主動權。
劉貴江介紹，《新天地》有七名采編人員，其中四名在總部柏林以外的其它城市。由于有了現代化的通訊聯(lián)絡手段，日常的數據交換，包括與印刷廠之間的版面?zhèn)鬟f都是通過網絡進行的。該報每期都會向各位編輯傳遞報道重點及一些注意事項，編輯排好版后，所有版面全都掛在FTP網絡上，由總編輯審定，同時提出修改意見，最后由總部人員交給印刷廠，同時配上郵寄地址。報紙印好后，直接送達指定的分銷商。這種方式將報紙出版的各個環(huán)節(jié)有效聯(lián)系在一起，采編人員有了更大的自主權和活動空間。通過兩年多的運行表明，這種方式方便、快捷、運行成本低，較適合小型華人報刊采用。
劉貴江說，要進一步提升華文媒體的層次，理順與主流社會的關系是非常重要的�！缎绿斓亍芳尤肓说聡泤f(xié)，保持著和聯(lián)邦有關部門的良好關系。在采訪一些涉及華人的重要新聞時經常邀請主流媒體一起參加，使這種方式收到了不錯的效果。如德國少林寺落成時，由于《新天地》邀請德國主流媒體一起采訪，加強了這一盛事在主流社會的影響。
為華人社會服務一直是劉貴江重要的辦報宗旨。為此，他的報紙不但進行華文教育等事業(yè)，還在報紙上拿出大量版面，請相關專家解答移民關心的諸如工作、居留、投資等問題，成為報紙的一大賣點。記者隨手翻閱了劉貴江帶來的《歐洲信報》，發(fā)現了《投資希臘的優(yōu)惠政策》、《希臘的用工制度》、《希臘寄信的注意事項》、《如何在塞浦路斯開公司》等文章。毫無疑問，這些文章對新移民都是具有很實際的意義的。
劉貴江認為，對于海外報人來說，世界華文傳媒論壇是一個很好的平臺，可使一些辦報人能定期在一起探討生存和發(fā)展的問題。目前，《新天地》已與幾家華文報刊探討報紙的異地發(fā)行和零售等事宜。這樣一來，既可以將媒體的影響做大，同時也減輕了報紙發(fā)行過程中的費用負擔，取得雙贏的結果。
