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　　日本豐田汽車公司經歷大規(guī)模召回風波后痛定思痛，決意在質量管理、信息公開、召回機制等方面革故鼎新，以挽回消費者信任。

　　質量監(jiān)控方面，豐田公司回歸“現場主義”理念，即排除先入之見，現場考察和處置問題。為此，公司將設立“全球質量特別委員會”，在主要銷售市場設立頭銜為“首席質量官”的特別委員，加強客戶投訴的信息采集和處理能力。

　　豐田公司成立直接聽命總裁的“公關改進室”，充分聽取各國消費者、政府機構和媒體聲音，采取針對性措施，以挽回豐田品牌形象。

　　豐田“召回門”暴露出的另一缺陷是召回決策機制，即市場反饋與總部決策脫節(jié)。為彌補這一缺陷，豐田準備加強地區(qū)公司的召回判斷能力，提高當地市場與總部的溝通合作。