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    自主品牌汽車搶市場(chǎng) 高端市場(chǎng)上演“鲇魚效應(yīng)”
2010年04月02日 08:45 來源:上海證券報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  2010年,在國(guó)家扶持汽車產(chǎn)業(yè)政策延續(xù)的大背景下,自主品牌汽車企業(yè)抓住機(jī)遇進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,意圖搶占更大市場(chǎng)。這一次,他們把目光瞄準(zhǔn)了高端市場(chǎng)。

  而自主品牌進(jìn)軍中國(guó)高端汽車市場(chǎng),已是眾望所歸。

  正如奇瑞汽車董事長(zhǎng)尹同躍在第200萬輛奇瑞汽車下線時(shí)宣布的那樣,“自主品牌已經(jīng)從低端低價(jià)階段,進(jìn)入到與合資品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的階段。”

  3月26日,在成立第十三年后,奇瑞汽車生產(chǎn)的第200萬輛汽車隆重下線,當(dāng)天下線的主角就是奇瑞高端商務(wù)車G5。另外兩款新車威麟X5、H5同時(shí)上市,威麟X5是奇瑞的高端SUV車型,威麟H5則是奇瑞汽車公司針對(duì)中大型客車領(lǐng)域研發(fā)的一款高端商務(wù)車。通過這三款車,奇瑞汽車調(diào)整了產(chǎn)品布局,同時(shí)也將更有力地支撐奇瑞向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的戰(zhàn)略路線。特別是首款高端商務(wù)車G5在德國(guó)北環(huán)賽道和達(dá)卡爾拉力賽上的優(yōu)異成績(jī),也給了尹同躍充足的底氣。

  無獨(dú)有偶,比亞迪汽車銷售公司副總經(jīng)理王建鈞在近日向本報(bào)記者透露:2010年,比亞迪一口氣將推出5款10萬元以上的中高端車型。

  “今年比亞迪的目標(biāo)是80萬輛,在經(jīng)濟(jì)型轎車方面目前的F3、F6等車型取得了相對(duì)好的成績(jī),現(xiàn)在需要跟合資品牌正面競(jìng)爭(zhēng),從合資品牌控制的中高端市場(chǎng)中搶占份額,所以今年我們即將推出的有L3、I6、G6、S6、M6等5款車,基本上都是10萬元以上的車型,這些車型爭(zhēng)奪的就是中高端型汽車市場(chǎng)!

  中國(guó)高端汽車市場(chǎng)上,也正熱烈期待自主品牌帶來的“鲇魚效應(yīng)”。

  自主品牌自誕生之日起,帶來的“鲇魚效應(yīng)”已經(jīng)獲得市場(chǎng)認(rèn)可。從“鲇魚效應(yīng)”中受惠的是中國(guó)的普通消費(fèi)者。

  一位資深汽車營(yíng)銷顧問對(duì)記者表示,如果不是自主品牌的奇瑞的QQ、A3、A5、比亞迪的F3等經(jīng)濟(jì)型車入市,歐美汽車的老三樣(捷達(dá)、桑塔納、富康)等老舊車型也許仍“橫行”在中國(guó)市場(chǎng)上,他們的價(jià)格也不會(huì)從當(dāng)年20萬元的高位上跌下來。更重要的是,除了制衡了國(guó)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),汽車越來越多地進(jìn)入了中國(guó)普通家庭。

  自主品牌們成為2009年車市的最大贏家。來自中汽協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年自主品牌轎車共銷售221.73萬輛,占國(guó)內(nèi)轎車銷售總量的30%。2009年一年,自主品牌車型銷量增幅近70%,比亞迪汽車更是首次沖進(jìn)汽車銷量排行前十名。

  自主品牌領(lǐng)軍企業(yè)奇瑞汽車也展示了“奇瑞加速度”。據(jù)了解,奇瑞從第1輛汽車的下線到第100萬輛汽車的下線,用了93個(gè)月的時(shí)間;從第100萬到第200萬只用了不到30個(gè)月的時(shí)間。另外從2007年至今,奇瑞出口超過23萬輛,是前7年出口量總和的1.6倍,占同期中國(guó)乘用車出口總量的45%左右,連續(xù)第7年出口位居中國(guó)乘用車企業(yè)第一。

  然而,在取得了初步成功、站穩(wěn)腳跟之后,中國(guó)的自主品牌們也正面對(duì)新的課題。在2008年開始的全球金融危機(jī)沖擊下,自主品牌們也遇到了出口受阻、勞動(dòng)力成本上升以及原材料價(jià)格不斷上漲的巨大壓力,在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變新增長(zhǎng)模式的大背景下,他們積極“轉(zhuǎn)身”,寄希望于以高端車型、品牌溢價(jià)和更高品質(zhì)等新戰(zhàn)略方式繼續(xù)邁進(jìn)。

  比亞迪銷售公司副總王建鈞坦承,比亞迪已經(jīng)到了不得不改變的時(shí)候!2010年是比亞迪品牌戰(zhàn)略年,因?yàn)閷?duì)于我們而言,品牌的提升是比亞迪長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,而且到了要解決的時(shí)候!

  在車型品質(zhì)提升方面,比亞迪制定了“品質(zhì)三大目標(biāo)”,第一步希望超越韓系車型的水平;第二步希望超越德系車的品質(zhì);第三步希望達(dá)到世界級(jí)的品質(zhì)水平;總體的目標(biāo)力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)使其產(chǎn)品品質(zhì)能夠達(dá)到國(guó)際品牌的水平,改變市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)識(shí)。

  同時(shí),奇瑞汽車也表示,不再以“量”為唯一追求目標(biāo)。尹同躍向上海證券報(bào)介紹,對(duì)于中國(guó)汽車企業(yè)來說,“量”不是最重要的,奇瑞汽車現(xiàn)在發(fā)展的關(guān)鍵是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、打造具有強(qiáng)大影響力的品牌。(記者 宦璐)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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