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　　知名企業(yè)家、重慶力帆控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹明善昨日現(xiàn)身在重慶舉行的2008十大渝商頒獎(jiǎng)典禮。作為重慶企業(yè)家的代表，曾在足球圈叱咤多年的尹明善，把當(dāng)下他對(duì)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的看法用足球術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)：“前幾年打攻勢(shì)足球，現(xiàn)在應(yīng)該收回來(lái)打防守反擊，先把自己的球門(mén)守好！”

　　此外，尹明善還表示，重慶力帆今年下半年將提交在A股上市的申請(qǐng)，力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)上市。

　　3000點(diǎn)上市是最佳時(shí)機(jī)

　　十大渝商評(píng)選活動(dòng)如今已是第二屆，本屆評(píng)出了包括重慶德莊集團(tuán)董事長(zhǎng)李德建、重慶美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲、英利國(guó)際置業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)方明在內(nèi)的2008重慶十大渝商和重慶九鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)彭相卿、重慶奧韻集團(tuán)董事長(zhǎng)孫仁元等十大新銳渝商。作為首屆重慶十大渝商之一的尹明善，以頒獎(jiǎng)嘉賓身份現(xiàn)身現(xiàn)場(chǎng)。

　　尹明善執(zhí)掌下的重慶力帆，在2006年就有了上市的打算，但是去年的股市暴跌，讓力帆上市和摩托車(chē)業(yè)務(wù)海外上市的計(jì)劃擱淺�！氨緛�(lái)計(jì)劃去年9月份把申請(qǐng)遞上去，但是股市情況不好，IPO也停了，所以就停了�！币�明善表示，力帆上市的準(zhǔn)備工作早已完成，現(xiàn)在就欠“東風(fēng)”了。

　　這個(gè)東風(fēng)，就是經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。尹明善稱(chēng)，去年對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)還看不清楚，但是到現(xiàn)在他基本能判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到下半年會(huì)有復(fù)蘇的勢(shì)頭，而且股市今年來(lái)的表現(xiàn)也讓他有了底氣�！拔覀兘衲晗掳肽暌欢〞�(huì)把上市申請(qǐng)遞上去�！币�明善說(shuō)，提交上市申請(qǐng)后的1~2年內(nèi)，重慶力帆肯定會(huì)上市，“3000點(diǎn)是上市的最佳時(shí)機(jī)。”

　　放棄多元化

　　重慶力帆此前涉足酒業(yè)和門(mén)業(yè)，但是并未取得什么突破性進(jìn)展�，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)，尹明善發(fā)出了做企業(yè)應(yīng)該 “求精求好不求大”的感慨。

　　“誰(shuí)都想做強(qiáng)做大，這次金融危機(jī)應(yīng)該讓我們清醒，反省一下自己有什么不足�！币�明善在頒獎(jiǎng)典禮的論壇環(huán)節(jié)，向在座的所有渝商說(shuō)，“保時(shí)捷每年生產(chǎn)10萬(wàn)輛車(chē)，大眾每年生產(chǎn)600萬(wàn)輛，但是保時(shí)捷的利潤(rùn)更高；2008年，世界第一的豐田虧損了，世界第八的本田賺錢(qián)了，所以說(shuō)，做大還不如做精。”

　　這番感慨，尹明善發(fā)自?xún)?nèi)心。他說(shuō)，力帆做酒做門(mén)，做大之后回頭審視自己的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)虧了才趕緊收縮回來(lái)，回到以發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為核心的制造業(yè)上來(lái)�！爸貞c目前的民營(yíng)企業(yè)，從資金、人才、管理、技術(shù)等方面來(lái)講，能走多元化的不多。”

　　用好政策“防守反擊”

　　受全球金融危機(jī)的影響，作為重慶第一大出口企業(yè)的力帆出現(xiàn)了大幅度的出口下滑。尹明善透露，重慶力帆今年1~2月的出口大幅下滑了37.1%�！斑@是非常嚴(yán)重的影響，但是幸虧有國(guó)家的內(nèi)需刺激政策，在內(nèi)需明顯提高的情況下，我們1~2月的增長(zhǎng)是2.4%。隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，今年重慶力帆的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)8%的增長(zhǎng)�！�

　　民營(yíng)企業(yè)在金融危機(jī)下應(yīng)該怎樣挺過(guò)去？尹明善表示，現(xiàn)在不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該采取“防守反擊”的策略，先把自己的球門(mén)守好，再尋求攻入制勝一球的機(jī)會(huì)。尹明善舉了一個(gè)很有意思的例子：“比如餐飲業(yè)。有錢(qián)的時(shí)候人們進(jìn)豪華餐廳，沒(méi)錢(qián)了就吃大排檔，肯德基這個(gè)洋大排檔，就在今年前幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)了非�？斓脑鲩L(zhǎng)，而且還準(zhǔn)備繼續(xù)開(kāi)店。所以說(shuō)危機(jī)也蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)。”

　　享受到國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策好處的尹明善，向民營(yíng)企業(yè)們支招：在危機(jī)中重新評(píng)估自己，同時(shí)也要利用好國(guó)家給予的優(yōu)惠政策�！坝械恼�策是普惠制的，比如貸款利率下調(diào)，但就業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)等政策就不是普惠制的�！币�明善笑言，“企業(yè)應(yīng)該把國(guó)家給的政策用好用足，別錯(cuò)過(guò)了黨和政府給的陽(yáng)光。陽(yáng)光那么燦爛，你躲在洞子里，不就虧了嘛！” （吳宇宸）