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　　海淀區(qū)蘇州街地鐵站旁，一幢很不起眼的商住兩用樓里，從一個煙酒小賣部進去，簡陋的電梯間門口可以看到這樣一個牌子———京東商城。這幢樓房的三四樓就是“360buy京東商城”的辦公區(qū)。

　　相比三樓面向顧客開放的提貨區(qū)，四樓的辦公區(qū)幾乎沒有什么裝修，完全沒有一個年銷售額近14億元的公司總部的“氣派”。京東商城董事局主席兼CEO劉強東看起來很年輕，事實上，他剛剛走進自己的本命年———36歲。

　　“2005年的時候京東的年銷售額只有3000萬，我們那時就在這里辦公了；現(xiàn)在年銷售額超過13億元了，我們還不打算搬家，因為這里是整個中關村房租最低的寫字樓。”劉強東如此解釋。

　　作為中國最大的網上電子商城創(chuàng)建者，劉強東的經歷很多時候看起來是誤打誤撞而獲得的成功，明明走錯了岔路口卻意外開上了快車道。

　　學社會學的程序員

　　劉強東是江蘇人，大學本科念的是社會學。但他感興趣的卻是電腦，大部分時間都用來自學編程。而他泡在程序世界里的成果，就是大三時他口袋里已經揣了二十多萬存款———這些錢都是他大學時為一些政府機構、企業(yè)編寫程序掙來的。

　　他當時沒有想到，愛好編程還讓自己無心插柳種出了一大片樹林，京東商城作為國內最大的B2C電子商務網站，直到2008年初，其網絡首席架構師都是由公司總裁劉強東兼任，“公司的CEO和CTO(首席技術官)都是我�！�

　　從理想到現(xiàn)實

　　大四那一年他盤下了學校附近的一個餐廳，接手時贏利的餐廳半年后就賠光了本錢。

　　“99%的大學生都是理想主義者，將一切都想得太美好。”劉強東說。他接手餐廳后立刻將所有員工工資漲一倍，宿舍從地下室換到了民居院子里；買菜收錢也交給員工負責。他想的是將心比心，自己對員工這么好，大家自然會好好干。

　　后來他才知道，有的員工負責收款，在營業(yè)額上弄虛作假；有的員工采購牛肉，明明10塊錢一斤的肉，他報價12元；為了多貪2元/斤的“差價”，明明一天只要用10斤肉，他進貨30斤，用不完的就白白扔掉。

　　受了巨大挫折的劉強東在畢業(yè)前又變得一窮二白，但他也從中獲得了一個教訓———對員工的信任是必要的，但是這種信任一定是建立在完善的管理制度上。

　　非典逼出的網上商城

　　1998年，他在中關村的電子市場租了一個小柜臺，從此開始了站柜臺生涯。這個柜臺從事的是光磁產品的批發(fā)代理，柜臺名叫京東多媒體，這就是京東商城的前身。

　　談到自己毅然辭職創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)，劉強東用了“渴望創(chuàng)業(yè)的沖動一天比一天強烈，最后不能控制自己”這樣的語句。工作兩年后，他辭去了外企的工作，懷揣1萬2000塊錢“下�！绷�。

　　劉強東對于那個理想主義氣息濃厚的中關村依然充滿懷念：“我被中關村的氣質和氣氛打動，雖然每個人的公司都很小，但是每個人都在很努力地干活，很努力地追求自己的夢想。”

　　2003年之前，他的實體零售店發(fā)展順利，但是一場非典徹底打亂了原有規(guī)劃。于是劉強東和公司管理層苦苦思索出路，自然而然想到了互聯(lián)網銷售，于是就有了今天的京東。

　　京東的身價

　　在2007年8月獲得今日資本的首輪1000萬美元風投之后，2008年底，在金融危機的一片凄風苦雨中，京東商城又獲得了來自雄牛資本、今日資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜的2100萬美元風投。

　　劉強東透露，較今日資本2006年11月給予的估值，此次風險投資，公司估值增長了近10倍。

　　而據(jù)當時媒體報道，今日資本當時獲得的股權超過30%，2007年11月，劉強東仍擁有超過六成的股權，那么彼時京東商城的估值應在2500萬-3300萬美元之間。公司目前的估值約在3億美元左右。(記者 張奕)