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　　分析

　　金融危機 水產(chǎn)市場“冬江水冷鴨先知”

　　“水產(chǎn)市場是連接水產(chǎn)品生產(chǎn)(捕撈、養(yǎng)殖、加工)和零售乃至終端消費的重要環(huán)節(jié)，從一定意義上說，批發(fā)市場是‘冬江水冷鴨先知’”。上海東方國際水產(chǎn)中心辦公室主任王德才撰文指出，經(jīng)濟危機對水產(chǎn)市場的影響是一個漸進的過程：水產(chǎn)品消費者的消費信心和消費能力下降，導(dǎo)致需求進一步減少，生產(chǎn)和消費相互負面刺激進入惡性循環(huán)。

　　“水產(chǎn)品價格已出現(xiàn)較大跌幅，高端水產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)80%以上的跌幅，除經(jīng)濟型水產(chǎn)品外，大部分水產(chǎn)品銷量下跌30%~50%，水產(chǎn)大禮包的銷售量估計也將減少7成以上�！蓖醯虏欧治霰硎�，由于水產(chǎn)品的養(yǎng)殖捕撈加工運輸過程中的成本上漲幅度較大，批發(fā)商的進價沒有降低空間，而銷售價格由于經(jīng)濟危機導(dǎo)致的銷售疲軟有所下降，進一步壓縮了水產(chǎn)批發(fā)上本就很小的利潤空間，加劇了水產(chǎn)批發(fā)商的經(jīng)營困難。

　　王德才認為，經(jīng)濟危機下，水產(chǎn)市場經(jīng)銷商本來不大的盈利空間勢必被進一步壓縮，導(dǎo)致他們可能對市場提出降租減費的要求，加上水產(chǎn)市場的重復(fù)建設(shè)將加劇市場間的租金價格戰(zhàn)，水產(chǎn)市場的收入會減少，這對處于培育期的水產(chǎn)市場構(gòu)成極大挑戰(zhàn)。因此，水產(chǎn)市場必須強化內(nèi)部管理、減少冗員冗費、節(jié)能降耗。

　　背景

　　蘇德義的發(fā)家史：從水產(chǎn)到地產(chǎn)

　　位于福建省泉州市南部的華洲村是蘇德義的發(fā)家地。1987年，35歲的蘇德義在這里建起了福建省最大的水產(chǎn)批發(fā)市場——華洲水產(chǎn)批發(fā)市場。據(jù)未經(jīng)權(quán)威認證的消息顯示，這是改革開放后國內(nèi)最先涌現(xiàn)的民辦市場之一。開業(yè)當年，華洲水產(chǎn)批發(fā)市場有限公司就實現(xiàn)水產(chǎn)品交易額逾2億元，2001年公司資產(chǎn)總額達到3.2億元，成為當?shù)氐募{稅大戶。

　　由于生意興隆，華洲水產(chǎn)市場容量已捉襟見肘，蘇德義又開始籌劃在距離泉州市區(qū)五六十公里的泉港區(qū)興辦第二個水產(chǎn)批發(fā)市場。接下來，蘇德義以水產(chǎn)市場為支柱，開始全方位發(fā)展。1995年，華洲商貿(mào)城動工，這是蘇德義的第一個地產(chǎn)項目，此后，蘇德義相繼辦起了燈飾、建材、客運、房產(chǎn)、小商品批發(fā)等市場。

　　從2002年開始，華洲集團進入快速擴張期。當年10月，華洲集團泉港莊園中心商貿(mào)城動工興建，到2007年，華洲集團先后在福建省的南安、漳州、寧德、三明以及江西、上海等地投入多個項目。

　　根據(jù)蘇德義的投資路徑不難發(fā)現(xiàn)，他一貫奉行的是“水產(chǎn)市場帶動地產(chǎn)，地產(chǎn)促市場”的路子。從華洲集團對外公布的組織結(jié)構(gòu)圖來看，華洲集團旗下的產(chǎn)業(yè)眾多，包括房地產(chǎn)開發(fā)、市場發(fā)展、貿(mào)易、旅游客運等四大業(yè)務(wù)板塊的10多家企業(yè)實體。每經(jīng)記者 黃清燕 發(fā)自福建、上海