經(jīng)歷了十多年拉鋸戰(zhàn)般的爭奪,全球第六個“迪斯尼”即將入滬的計劃終于浮出水面,這項直接投資244.8億,中美股份為57%:43%的既定模式已經(jīng)達(dá)成,預(yù)示著以風(fēng)靡上世紀(jì)80年代的“米老鼠”“唐老鴨”為代言符號的文化品牌落地中國,且有人預(yù)測可以催生超過萬億的GDP增長,拉動百萬人就業(yè),這樣一個大餡餅似乎看上去很美很誘人,但從實質(zhì)性分析,卻更像一個巨大的五彩斑斕的肥皂泡,懸浮得很炫也很懸。
直接投資244億打造這艘“游樂航母”,意味著完善了周邊的城市設(shè)施及相關(guān)的商業(yè)配套后,總投資要超過400億,而一向精明的美國人43%的股份投入,是不會掏腰包拿出一分錢真金白銀的,靠的是文化品牌的再利用、衍生行業(yè)的商業(yè)預(yù)算以及管理資源等無形價值來體現(xiàn),這也將意味著掏錢的活兒全由中國人買單。
對于能夠拉動萬億GDP增長的說法更是不太靠譜,按照凱恩斯理論:在效率較高的西方經(jīng)濟(jì)體,其投資乘數(shù)大約在3~5倍之間,而對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中國,在未來10年的周期內(nèi),能夠達(dá)到2倍就已經(jīng)不錯了,這與萬億之間有著天壤之別,即使套用更加詭異孤僻的計算公式,想必也不會算出接近50倍的結(jié)果吧。
從迪斯尼項目上馬的投資分析,如果我們的民生、福利、文化、教育、交通、基礎(chǔ)設(shè)施乃至邊遠(yuǎn)地區(qū)的生活水準(zhǔn)足夠富裕完善,投也就投了,關(guān)鍵是我們在這些方面目前還存在著太多的欠賬,這樣的投資方向,像是餓著肚子穿名牌。而光從投資價值角度講,400億相當(dāng)于“嫦娥一號”工程的29倍。以今日中國的情況,是不是真的有必要花費足以造29個“嫦娥一號”的錢,去購買一只美國老鼠所帶來的精神快感呢?
20年前迪斯尼誕生美國,是一場帶有娛樂色彩的文化革命;10年前迪斯尼落戶香港,是一次東西文化的接壤或商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張;如今即將空投中國,是不是可以理解為花大價錢買來的卻是被咀嚼過的通俗文化的“再咀嚼”呢?
我們至今還記憶猶新7年前的中國入世談判與美國人的糾葛,其中最大的瓶頸在于文化市場向世界的敞開,這也是美國另一個文化品牌好萊塢制片廠無法落地開機(jī)中國的理由,文化層面的侵入,應(yīng)該要比汽車這樣的骨架工業(yè)和金融這樣的經(jīng)濟(jì)命脈更加慎重,西方人在中國建汽車廠和開辦銀行業(yè)務(wù),雖然我們曾承受過被沖擊的“陣痛”,但換來的快速發(fā)展的甜頭兒,要比承受“與狼共舞”的苦頭兒要多得多,而文化產(chǎn)品的侵蝕,卻未必這樣,弄不好會換來被吞噬的厄運。
再看美國本土之外的三家迪斯尼樂園(巴黎、東京、香港)的經(jīng)營狀況,拿香港來說,經(jīng)營者為了維系生存需要,幾乎每周都雇傭諸如成龍、劉德華甚至脫星等娛樂界明星大腕和娛樂形式來苦苦支撐,在一個極有娛樂接受度和娛樂資源的香港,尚且如此,可想內(nèi)地的本土娛樂支撐力和市場吸引力,能足以讓迪斯尼的經(jīng)營業(yè)績樂觀嗎?他們都在承受著與立項前預(yù)期有著巨大落差的生存狀況,要么慘淡經(jīng)營,要么虧損茍活,我們呢?甚至香港政府在開張三年后就感到了,迪斯尼外部很美,實質(zhì)卻是一個騎虎難下的沉重“包袱”,背不動放不下。
或許有人在算計著,中國有著巨大的潛在消費人群和市場,甚至可以分流超過60%的香港和東京迪斯尼的收入比例,其實這是一個畫餅充饑的誤區(qū),香港的迪斯尼經(jīng)歷了10年的慘淡經(jīng)營,已經(jīng)將內(nèi)地既有消費能力也有娛樂嗜好的消費者雪洗了一遍。中國人在生活內(nèi)需都在精打細(xì)算的現(xiàn)實情況下,欲啟動價格不菲的娛樂消費,其實這只是預(yù)算中的愿望而已。
我們曾極度羨慕過美國老太太提前消費的價值觀,為什么現(xiàn)在卻沒人提這一個茬兒了呢?那是因為美國人為這種過度透支的做法嘗到了苦頭兒,也為這種膨脹式的貪欲付出了血的代價,而今迪斯尼入滬的做法,比起當(dāng)年的美國人,卻是有過之而無不及,編織著讓中國人“提前奢侈”的美夢,挖掘著讓人誠惶誠恐的巨大陷阱。
另一種聲音
有網(wǎng)友則認(rèn)為:“不需要太過擔(dān)心文化侵略,現(xiàn)在的小孩子不都是一邊用著迪斯尼的文具, 一邊看著日本動畫, 一邊背著唐詩嗎?那些文化侵略是本身就沒有深厚底蘊(yùn)的民族才會擔(dān)心的事情。就像上海本身, 解放前被占領(lǐng)時都沒有迷失自己的文化,何況是現(xiàn)在呢!
辣 姜
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