關(guān)于個(gè)人：
鳳凰最艱難時(shí)曾在董事會(huì)上哽咽
在鳳凰衛(wèi)視的員工看來(lái)，“在每個(gè)角落看到劉老板都是再平常不過(guò)的事，老板隨時(shí)會(huì)叫幾個(gè)員工和他吃飯�！�10年歲月，他和他的“瘋子”們鍛造出一個(gè)傳奇。
記者：據(jù)說(shuō)你每天只睡三四個(gè)小時(shí)，身邊常備著一瓶白花油。還有人說(shuō)，你創(chuàng)業(yè)時(shí)是一個(gè)瘋子帶著500個(gè)瘋子。
劉長(zhǎng)樂(lè)：(笑)現(xiàn)在用驅(qū)風(fēng)油，不用白花油。說(shuō)瘋子，我們是有理智的瘋子。我們“瘋”的方式是我們的激情，但在對(duì)事物的判斷方面我們是理智的。
記者：今年兩會(huì)，你的員工吳小莉成為廣東政協(xié)委員是個(gè)被關(guān)注的亮點(diǎn)。
劉長(zhǎng)樂(lè)：(笑)我自己也是政協(xié)委員，這其實(shí)是媒體人職責(zé)的一種放大。小莉換一種角度對(duì)生活、社會(huì)進(jìn)行觀察，或許有更大的表現(xiàn)空間，我很支持。她現(xiàn)在是廣東的政協(xié)委員，選擇廣東是考慮到廣東是香港的大后方，鳳凰在廣東也有分部。但這并不是公司的決定，是她個(gè)人的決定。
記者：在鳳凰剛起步的時(shí)候，有沒(méi)有覺(jué)得自己是在做一件力所不能及的事情？
劉長(zhǎng)樂(lè)：任何一個(gè)從小到大的企業(yè)都是在做力所不能及的事情，鳳凰的每個(gè)人都在發(fā)揮自己的潛能做力所不能及的事。竇文濤說(shuō)，每次覺(jué)得要畢業(yè)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)有新的課程。
記者：鳳凰創(chuàng)辦以來(lái)最艱難的時(shí)候是什么？
劉長(zhǎng)樂(lè)：鳳凰資訊臺(tái)創(chuàng)辦后兩年沒(méi)有落地。在創(chuàng)辦前我們已得到有關(guān)方面的確認(rèn)，但后來(lái)有些變化。帶來(lái)每年2000萬(wàn)美元的巨大損失，但我們要硬著頭皮挺著。作為一個(gè)上市公司，怎么能把賠本的事情繼續(xù)下去呢？當(dāng)時(shí)有董事提出討論。就在這個(gè)房間里，很?chē)?yán)肅。然后我有一番非常感性的講話——首先講述了CNN誕生以后多少年一直虧本，我們應(yīng)該允許有成長(zhǎng)的過(guò)程。其次，多少人在期盼有鳳凰這樣傳播真實(shí)信息的頻道。最后，中國(guó)的開(kāi)放是勢(shì)不可擋的。當(dāng)時(shí)我是哽咽的。我們?cè)谕饨缬袎毫�，在香港人看�?lái)是內(nèi)地人的媒體，內(nèi)地人又說(shuō)我們是西方代言人，里外不是人。但是內(nèi)部壓力和外界的壓力不一樣，當(dāng)最需要理解的團(tuán)隊(duì)不理解，最需要支持的人不支持時(shí)，非常痛苦。
記者：對(duì)未來(lái)10年人生的展望？
劉長(zhǎng)樂(lè)：未來(lái)10年對(duì)于鳳凰衛(wèi)視來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，我們已經(jīng)進(jìn)入疲勞期，面臨重要的拐點(diǎn)。我是一個(gè)真正做媒體的人，做媒體不僅僅是責(zé)任，還是樂(lè)趣，能夠把興趣和事業(yè)結(jié)合在一起的只有媒體這個(gè)工作。(笑)
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