發(fā)表評論 (聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
文／來思勵
紅衣白褲的史玉柱坐在裝修簡單辦公室里，在拍攝環(huán)節(jié)，他拒絕換上黑色大氅的建議，但絲毫不顯得生硬。
沒有人能打破他的原則，如果他要堅持。2007年11月1日，史玉柱就是穿著一套白色運動服，被“特批”進入紐交所敲鐘的。這一天，他創(chuàng)辦3年的巨人網(wǎng)絡(luò)上市。在紐約證交所歷史上，還沒有哪個不著正裝的人被允許來敲鐘過。
不過，這不意味著他固執(zhí)、一意孤行。在一場著名的失敗之后，他早已諳熟清洗和過濾思維，接受建議，并修正方向。
比如，這個步入45歲的男人，在過去的歲月里一直在私下打消自己事業(yè)上的浪漫主義，而忍不住說出來的計劃，三分之二都被他的團隊否定了。
他卻因此變得滿足起來。自制能力的強化，始終存在的危機意識，也許他所有的預(yù)見都變得真切和可執(zhí)行起來。
榜樣
27歲那年，史玉柱借債4000元，開始創(chuàng)業(yè)。4年后，這個年輕人聲名鵲起，他位于珠海的企業(yè)“巨人”業(yè)績顯赫，成績僅次于總部位于北京的四通公司。
這是遙遠的1993年的故事。史玉柱是那一年珠海重獎的知識分子。很多年以后，史玉柱才知道，是時代將他推向了“典型”的高峰——那個時代人才大量出國，但少有人回來報效祖國，因此，需要樹立中國大學(xué)生留在本土創(chuàng)業(yè)的典型。
1994年初，史玉柱開始建造巨人大廈。最初他是保守的。史玉柱的計劃是，用手上的1億元人民幣現(xiàn)金，建造18層的巨人大廈。不過后來事態(tài)的發(fā)展超出了“典型”史玉柱的控制，身不由己的史玉柱陷入了一種狂熱的情緒當(dāng)中，計劃中的巨人大廈一再升高，最終這幢大廈定格在70層的高度，成為當(dāng)時的“中國第一高樓”。
而與此同時，史玉柱開始了多元化擴張之路，他將自己未來的產(chǎn)業(yè)集中在三個領(lǐng)域——軟件、藥品、保健品。1995年，巨人打響了“三大戰(zhàn)役”，這一年，史玉柱推出了三個領(lǐng)域30個新品，砸了1億元人民幣投放廣告。
回報也是豐厚的，后來家喻戶曉的保健品腦黃金竟然取代了漢卡，成為巨人最賺錢的產(chǎn)品，高峰時期，腦黃金每年貢獻的純利潤就有1億元人民幣。
也正是這一年，33歲的史玉柱的聲名達到巔峰狀態(tài)，世界著名的財經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布了一個“大陸富豪排行榜”，他名列第八。
在1997年以前，史玉柱無疑是年輕人財富夢想的現(xiàn)實范本。史玉柱當(dāng)時的理想是，“要讓知識分子的風(fēng)采在另一個領(lǐng)域里面展現(xiàn)”，這是一個帶有極強時代印痕的宣言，它極大地鼓舞了當(dāng)時的年輕一代。
而他白手起家的故事，更是讓無數(shù)年輕人充滿了崇敬與憧憬。
史玉柱無所不能。
年輕人們將他視為經(jīng)營之神，而史玉柱和他的團隊也沒有謙虛，照單收下。
反思
而實際上，危機的種子已經(jīng)悄悄發(fā)芽，史玉柱并未覺察。
1997年，媒體突然爆出巨人資金鏈斷裂的新聞，30天之內(nèi)，上千篇報道鋪天蓋地地演繹了從天堂到地獄的現(xiàn)實版本，贊美和歡呼突然變成了氣勢洶洶的質(zhì)問和指責(zé)。
只用了一個星期時間，巨人轟然倒塌，史玉柱成了背負2.5億元債務(wù)的“中國首負”。
回天乏力，史玉柱悄然離開珠海，與團隊成員一起去了珠峰。這一年8月的一天，史玉柱與三個部下從珠峰5300米處的大本營向上攀爬。
下午返回時，氧氣用完了，死神向他們走來。而更令人憂心的事情發(fā)生了，天漸漸暗下來，幾個人卻在冰川中迷失了方向。
史玉柱試圖說服大家放棄自己，但沒有人決定放棄。幸運的是，有人找到了一條窄窄的路。
回到營地，他們才知道，上山的路位于著名的禁區(qū)中，冰雪之下排列著深淺不一的像馬蜂窩一樣的冰窟窿，深的甚至達到數(shù)百米。
“有點后怕�！笔酚裰f。但這種情緒稍縱即逝，死神擦肩而過，他獲得更多的是“頓悟”的冷靜——不再受限于條條框框，而是撿實用的來。
“重要的是實事求是�！蓖苿泳奕司W(wǎng)絡(luò)上市之后的第38天，史玉柱一臉平靜地說。
早年間他熟讀《毛選》，在危機爆發(fā)的前3年，巨人實施軍事化管理，后來各分公司整編成“軍”、“師”，經(jīng)理們的頭銜也隨之變成了“方面軍司令員”、“師長”等。
多年以后史玉柱突然醒悟，自己學(xué)的是毛澤東的形式，而不是哲學(xué)上的精髓。
史玉柱開始慶幸自己有“那一跤”，“蓋起來是更糟糕的結(jié)果，我們以為自己做啥都能成。”他甚至后悔這一跤摔得有點晚了，“1995年摔就更好了”。
對自己的能力沒有客觀的評估，做了很多違反經(jīng)濟規(guī)律的事情以及管理上不注重細節(jié)、一塌糊涂，史玉柱對過往的失敗做出如是總結(jié)。
從開始到結(jié)束，史玉柱始終保持著微笑和鎮(zhèn)靜。他緩緩說出那些陳年往事，揭開曾經(jīng)的傷疤，仿佛與自己無關(guān)。他總是直奔“失敗”，從失敗說開去，眼睛也不眨一下。
重生
“你不能倒下，否則你會傷害一代人的感情�！� 1997年，其母校浙江大學(xué)的一個男生在一封信中這樣對史玉柱表達了那些年輕人的心聲。
而馬丁•路德•金著名的格言——“這個世界上，沒有人能夠使你倒下，如果你自己的信念還站立著的話”，恰是史玉柱后來的寫照。
1998年，史玉柱現(xiàn)身長三角，親自拎著腦白金到農(nóng)村推銷，10個家庭中有7個家庭被他說服購買腦白金，他知道，這事成了。
“走到消費者中間去。”史玉柱找到了營銷的“法寶”。兩年后，腦白金銷售額達到10億元人民幣，2001年，史玉柱還清2.5億元債務(wù)。
他的另一個變化是，不打無把握之仗。賬上長年趴著數(shù)億現(xiàn)金，腦白金做成功了5年之后才做黃金搭檔，積累了一定的資金以后才投民生銀行、華夏銀行。
“不冒進”，第一個項目穩(wěn)定了、安全了，再做第二個項目，史玉柱堅持，“不追求銷售額，追求利潤”。
然而，史玉柱并沒有因此順利地重新晉升為“榜樣”。遭遇了那么巨大的失敗，他居然還能夠站起來，而且是憑借保健品東山再起，再加上后來的網(wǎng)絡(luò)游戲，在大多數(shù)人眼中，這并不是了不起的做法，而是令人生疑的。
有關(guān)于史玉柱“道德底線”的拷問一直沒有停止。在一次媒體電話采訪中，史玉柱情緒有些激動，“我可是60年代出生的，我當(dāng)然有我的道德標準。”
近乎荒謬的解讀和批判始終縈繞在史玉柱周圍，在他一度遠離媒體自我封閉的時候，這種狀況顯得愈發(fā)嚴重起來。
而史玉柱已經(jīng)不太在乎這些評價了，興致好的時候，他會對媒體重復(fù)腦白金、黃金搭檔的配方以及準入的資格，還有《征途》網(wǎng)游的受眾界定。
不過偶爾他也會上網(wǎng)去看看，記下少數(shù)有價值的批評。
他的辨識能力隨著2004年進入網(wǎng)游行業(yè)而變得越來越強。史玉柱知道，哪些是專業(yè)化、集團化作業(yè)的“罵人公司”所為，哪些是真正有價值的批評。
2007年11月1日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，他發(fā)現(xiàn)，人們對自己一貫維持的負面的刻板印象得以緩解。
10年過去，“沒有倒下”的史玉柱出奇地冷靜，他最近的一個身份是做《贏在中國》的評委，和創(chuàng)業(yè)者共享失敗的經(jīng)歷，“比捐出幾千萬都有價值”。
但史玉柱仍然不能安然地享受“重生”帶來的快意。最近他的時間表里，明顯多了在網(wǎng)上做GM(GAME MASTER，游戲管理員)的時間，日均10個小時。
“我喜歡。”他露出燦爛的笑容。史玉柱最終將自己定位在研發(fā)階段，他深知自己的強項是“了解玩家對我們的判斷”。
(摘自《名牌》)
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