“以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,提升公司整體運營水平,實現(xiàn)綠色、誠信、和諧三個德邦的愿景!2007年,江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司響亮地吹響了“三個德邦”的奮斗號角。
在當(dāng)前重化工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制釋放活力的關(guān)鍵時期,德邦公司站在更高的發(fā)展起點上,總結(jié)歷史經(jīng)驗,展望美好未來,明確提出了“三個德邦”的奮斗方向,科學(xué)系統(tǒng)地詮釋了“三個德邦”內(nèi)涵,繪就了德邦人的理想。公司董事長趙祥海告訴記者,“綠色德邦”體現(xiàn)了生命、生機、通道,代表著蓬勃向上的趨勢;“誠信德邦”體現(xiàn)了言必行、行必果的風(fēng)格,展示了公司員工的人格魅力;“和諧德邦”體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風(fēng)貌,熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻(xiàn)精神。在“三個德邦”中,綠色是外在表現(xiàn),誠信是內(nèi)在要求,和諧是最高追求。
為了確!叭齻德邦”的逐步實現(xiàn),公司從戰(zhàn)略角度上出臺了一系列舉措:
實施低成本戰(zhàn)略,加快做強步伐。面對日益激烈的市場競爭形勢,公司要大力采用新技術(shù)、新工藝、新裝備,搶占技術(shù)高地,突顯成本優(yōu)勢,提升市場競爭力。大膽引進(jìn)節(jié)能技術(shù),采用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品,達(dá)到節(jié)能的效果;積極使用控制技術(shù),提高生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化程度,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性,減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
實施品牌戰(zhàn)略,加快做優(yōu)步伐。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)營銷的核心,搞好品牌定位是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。興華股份強化了質(zhì)量管理和營銷管理,避免低價格給品牌帶來的損害。精細(xì)公司積極探索和建立與國際化對接的模式和機制,引進(jìn)高層次人才,組建戰(zhàn)略營銷機構(gòu),打造國際品牌。
實施資本戰(zhàn)略,加快做大步伐。積極拓寬公司融資渠道,打造融資平臺,實行債權(quán)融資和權(quán)益性融資相結(jié)合,為公司的發(fā)展集聚資本優(yōu)勢。興華股份力爭在2008年于上;蛏钲谧C券市場上市。并著手將德邦精細(xì)公司改為股份公司,爭取在中小版塊上市。
“三個德邦”的確立,為公司的發(fā)展和壯大提供了戰(zhàn)略保障。公司將通過5-10年努力,實現(xiàn)純堿規(guī)模125萬噸,氯化銨140萬噸,精細(xì)食品磷酸鹽5萬噸,銷售收入達(dá)到20億元,利稅5億元,成為全國聯(lián)堿行業(yè)和精細(xì)食品磷酸鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)。
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