“藍(lán)線”以北、利塔尼河以南近千平方公里的黎巴嫩南部地區(qū)，駐扎著來自31個(gè)國家的聯(lián)黎部隊(duì)的維和分隊(duì)�？梢哉f，聯(lián)黎維和任務(wù)區(qū)雖小，卻是一個(gè)大舞臺。不同國家的軍人相逢“藍(lán)線”，觀念在這里碰撞，經(jīng)驗(yàn)在這里交流。中國營官兵天天與維和友軍打交道，既展現(xiàn)了我軍的風(fēng)采，也看到了外軍的優(yōu)長；既感到我軍的傳統(tǒng)千萬不能丟，也體會(huì)到我們的管理工作還得細(xì)之又細(xì)。治軍從嚴(yán)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，一切從實(shí)戰(zhàn)要求出發(fā)，目的只有一個(gè)——履行好新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。
安全帶引出新話題
在黎巴嫩維和部隊(duì)采訪中，一個(gè)“安全帶救了我一命”的故事，給記者留下了深刻的印象。
故事的主人公劉穌是聯(lián)黎司令部憲兵主管。一天晚上執(zhí)行路線巡查任務(wù)歸來時(shí)，他駕駛的指揮車側(cè)翻了180度，車頂都變形了。因?yàn)橄盗税踩珟�，他和另�?名外軍憲兵雖然倒懸在車?yán)�，人卻毫發(fā)無損。劉穌說起這件事時(shí)，慶幸自己當(dāng)時(shí)按聯(lián)黎規(guī)定系了安全帶，要是照自己在國內(nèi)的習(xí)慣不系安全帶，早從車上倒栽蔥摔出來了，不死也得重傷。
劉穌自打翻車以后，整夜忐忑不安，心想這下完了，給國家丟人啦，聯(lián)黎司令部肯定會(huì)給自己處分，甚至遣返回國。沒想到，上級主管問他的第一句話是“你受傷沒有”，盡管劉穌說自己沒啥事，主管還是堅(jiān)持讓他到醫(yī)院去全面檢查一下。第二天一上班，事故責(zé)任報(bào)告已經(jīng)放在了劉穌的辦公桌上，其結(jié)果是：因?yàn)楫?dāng)?shù)厥┕と藛T臨時(shí)修路將路挖斷了一半，又未做任何標(biāo)識，導(dǎo)致夜間行車時(shí)翻車。劉穌作為駕駛員未按規(guī)定時(shí)速行駛，車速快了5公里，應(yīng)注意吸取教訓(xùn)，事故的主要責(zé)任應(yīng)由當(dāng)?shù)厥┕し匠袚?dān)。劉穌繃緊的神經(jīng)終于松弛下來。
他最初的擔(dān)心，也是因?yàn)轭^腦中“事故定乾坤”的觀念所致。此事如果照我們的一些習(xí)慣處理，恐怕不僅是劉穌要受處分，他的上級領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)受到影響，其他單位的官兵也得跟著“一人生病，大家吃藥”。這樣一來，各級的安全觀念就會(huì)發(fā)生畸變，助長消極保安全行為，使得該打的槍不打，該投的彈不投，演習(xí)變成了演戲，提高實(shí)戰(zhàn)能力成了一句空話。如果對事故的處理能做到明確區(qū)分責(zé)任，板子真正打在具體責(zé)任人的屁股上，對抓安全防事故一定會(huì)有積極的促進(jìn)作用。
車輛事故責(zé)任認(rèn)定快捷準(zhǔn)確，得益于聯(lián)黎部隊(duì)駕駛證的科技含量。這個(gè)證上有一個(gè)磁條，里面除存儲(chǔ)有持卡人的姓名、單位、軍銜、血型和ID號等信息外，還有一個(gè)特別的功能，那就是你必須先刷卡，車輛才能啟動(dòng)，在行車過程中又能準(zhǔn)確記錄行駛的車速、路線和操作狀況，幾點(diǎn)幾分車速如何，位置在哪里，都一清二楚，就像是飛機(jī)上的黑匣子一樣。劉穌說，去領(lǐng)這個(gè)駕駛證時(shí)，發(fā)證的人千叮嚀萬囑咐不要遺失此證或借給別人；他一開始還沒明白是怎么回事，出了事故后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)駕駛證的確很有用。
一條安全帶，一個(gè)磁卡，救了劉穌，也正確判定了劉穌的責(zé)任。這件事對中國營官兵啟發(fā)很大。隨著我軍高新武器裝備的大量使用，安全防事故工作更重要、更復(fù)雜了。但是，萬變不離其宗，保安全就是要依照條例規(guī)定一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)抓，一個(gè)個(gè)動(dòng)作抓，并用科學(xué)的手段進(jìn)行監(jiān)控與保障。
士兵“檢查官”權(quán)從何來
聯(lián)黎司令部檢查中國營的環(huán)境衛(wèi)生，只來了一個(gè)士官，這是我們在采訪中遇到的最出乎意料的事情。這名士官來了之后，在一名值班干部的陪同下，從營區(qū)的草坪、衛(wèi)生間到垃圾處理站，檢查了40多分鐘后就回司令部了。一天后，一份十多頁的通報(bào)送到了中國營。
整個(gè)過程讓我們感到意外，是因?yàn)閲鴥?nèi)類似的檢查，一般都是提前好幾天通知，由相當(dāng)級別的干部帶隊(duì)，前呼后擁，還要聽匯報(bào)，看演示。而為了迎接檢查，部隊(duì)往往要進(jìn)行全面的準(zhǔn)備，有些時(shí)候還得占用正課時(shí)間。參謀長李昌政說，要來檢查的電子郵件通知是1個(gè)小時(shí)之前收到的，中國營根本沒有時(shí)間來準(zhǔn)備。這是聯(lián)黎司令部的規(guī)定，類似的檢查都是通知不久人就到。起初大家也覺得不適應(yīng)，后來發(fā)現(xiàn)這是一種高效率的做法，每次檢查都沒有影響過正常的工作。也正是這種臨時(shí)性的突擊檢查，逼著你平時(shí)就得堅(jiān)持按規(guī)定辦事，沒有“臨時(shí)抱佛腳”應(yīng)付的可能。
從人之常情來看，一個(gè)士官單獨(dú)去檢查，又有中國營軍官陪同，他很可能會(huì)草草看看就收場。沒想到，這名士官還丁是丁、卯是卯，檢查內(nèi)容逐一按聯(lián)黎司令部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行量化打分。草坪里有一小片草超出了規(guī)定的高度，他嚴(yán)肅地指出，草長得高了容易藏匿蛇蟲，威脅官兵的生命安全。直到營里派人把草剪短，他才罷休。衛(wèi)生間里有一卷衛(wèi)生紙用完了沒有及時(shí)補(bǔ)充，也被他“揪”住了。檢查消防設(shè)施時(shí)，每一個(gè)滅火器他都要拎起來掂掂分量，仔細(xì)查看擺放位置。有一個(gè)滅火器因營區(qū)維護(hù)沒有及時(shí)挪回規(guī)定的位置，他也要求立即復(fù)位。
其實(shí)，檢查人員的權(quán)力不是來自職務(wù)，而是法定的檢查標(biāo)準(zhǔn)。采訪中我們常聽官兵們提到“SOP”這個(gè)英文縮寫。原來，聯(lián)黎部隊(duì)作為聯(lián)合國維和任務(wù)區(qū)的模范，作戰(zhàn)、情報(bào)、管理、運(yùn)輸、通信等各業(yè)務(wù)部門都有非常詳細(xì)的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》，這就叫SOP。干什么工作都有SOP，對工作的方方面面都有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了聯(lián)黎部隊(duì)系統(tǒng)的紀(jì)律和規(guī)章制度。上上下下都是對事不對人，工作檢查標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，就能克服主觀隨意性。一把尺子量長短，不以人的主觀臆斷作為評判的尺碼，也有利于避免基層的忙亂。由此看來，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)保障意識，真正依據(jù)制度按照條規(guī)指導(dǎo)基層，確�；鶎硬筷�(duì)在法制化、規(guī)范化的軌道上搞建設(shè)、求發(fā)展、謀打贏。這樣，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的權(quán)威自然就會(huì)得到基層的認(rèn)可、服從。
軍人應(yīng)時(shí)刻想著打仗
這里講兩個(gè)故事。
一個(gè)是假戲真做——中國營初到黎巴嫩，就接到聯(lián)黎司令部命令參加“陸路雷場救援演習(xí)”。排雷連戰(zhàn)士李虎帶著中國第一只掃雷犬——“暢通”進(jìn)入演習(xí)地域，搜索到距標(biāo)識的雷場還有5米左右的地方時(shí)，“暢通”突然停止前進(jìn)，抬頭看著李虎。李虎以為它累了想歇會(huì)兒，不假思索地下口令：“‘暢通’，搜嗅！”它又低下頭在那里重新搜嗅起來，然后又抬起頭看著李虎。李虎看它還不前進(jìn)，一下子氣不打一處來——這樣工作不是丟中國掃雷兵的臉嗎？！他又用非常嚴(yán)厲的口氣下令：“‘暢通’，搜——嗅！”“暢通”又在剛才搜索過的地方嗅了幾下，緩慢地臥倒在原地。李虎一下子醒悟過來，“暢通”發(fā)現(xiàn)了爆炸物！可這是演習(xí)啊，外國人會(huì)在演習(xí)場上埋真的地雷？如果真埋，怎么會(huì)不事先告知呢？李虎帶著“暢通”迅速排查了整個(gè)演習(xí)地域，將外軍在演習(xí)前設(shè)置的兩個(gè)爆炸裝置全部找到。
另一件則是我們親身經(jīng)歷的——一天傍晚，記者乘營部司機(jī)張士成駕駛的指揮車從掃雷作業(yè)現(xiàn)場采訪回來，半個(gè)多小時(shí)后又乘他的車到5公里外的一個(gè)村子了解中國營人道主義救援情況。上車時(shí)，記者下意識地看了一下油表，發(fā)現(xiàn)車子已經(jīng)加滿了油。白天出去采訪，大概跑了百余公里，滿滿一箱油還剩大半，怎么又加油了呢？張士成說：“我們營里無論是誰出車回來，都要馬上把油加滿，把車輛保養(yǎng)好，保證可以隨時(shí)出發(fā)。而且，車一離開營區(qū)，都得按照打仗的要求攜帶有關(guān)物品�！闭f著，他把防彈背心和頭盔遞給記者穿上，并指著后備箱里聯(lián)黎司令部供應(yīng)的幾瓶3升裝的礦泉水和戰(zhàn)備干糧說：“出去如果遇到情況回不來，三兩天保險(xiǎn)有吃有喝。”聽他這么一說，記者留心觀察了一下，停車場里，各種機(jī)械車輛頭都朝外，開動(dòng)任何一輛都不需要調(diào)整其他車輛的位置。就連炊事班門口，行軍鍋都綁在背架上，旁邊還放著兩捆柴火。
沒有“和平時(shí)期”、“戰(zhàn)爭時(shí)期”之分，軍隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻想著打仗。許多友軍部隊(duì)是這個(gè)觀念，聯(lián)黎司令部也在灌輸這個(gè)觀念。去法國營一個(gè)哨所采訪時(shí)，進(jìn)了大門正聽哨所指揮官介紹情況，身后一輛法軍裝甲車的駕駛員示意記者讓開，他好按照戰(zhàn)備規(guī)定將裝甲車開到哨所門口，保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。其他國家的維和部隊(duì)也多數(shù)是這樣做的，東區(qū)司令部門前有很長一段道路布設(shè)了水泥隔離墩，車輛進(jìn)出都得蛇形行進(jìn)。
中國營身處戰(zhàn)亂之地，同樣也很重視自身的防衛(wèi)。他們除了平時(shí)加強(qiáng)對官兵進(jìn)行形勢戰(zhàn)備教育外，還針對專業(yè)技術(shù)分隊(duì)缺乏應(yīng)急防衛(wèi)、野戰(zhàn)生存能力不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，把官兵拉到野外進(jìn)行適應(yīng)性訓(xùn)練。有兩件事給記者留下很深的印象。每次外出采訪回來，所有車輛在進(jìn)入營門時(shí)都要接受爆炸物探查，確信車底沒有被人安放炸彈才予以放行。還有就是營區(qū)圍墻上照明設(shè)施的改進(jìn)。原先營區(qū)圍墻上只有一排燈，給營區(qū)內(nèi)提供照明。但是，夜間上崗時(shí)，哨兵在燈光下被人看得一清二楚，營區(qū)圍墻外卻一團(tuán)漆黑，視線很差。營里發(fā)現(xiàn)這一問題后，立即在圍墻上加裝了一排向外照射的燈光，提高了哨兵觀察警戒的安全系數(shù)。
軍人生來為戰(zhàn)勝。而要打勝仗，一得有戰(zhàn)備意識，二得有打贏底氣。戰(zhàn)備意識來源于平時(shí)細(xì)致入微的教育引導(dǎo)，打贏底氣則來源于平時(shí)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練準(zhǔn)備。我軍長期處于和平環(huán)境中，個(gè)別官兵產(chǎn)生了“當(dāng)和平兵，過太平日子”的消極思想。俗話說，平時(shí)不想打，不準(zhǔn)備打，戰(zhàn)時(shí)就肯定打不贏。作為軍人，任何時(shí)刻都不能缺少憂患意識，任何時(shí)候都不應(yīng)將“平時(shí)”和“戰(zhàn)時(shí)”區(qū)分得過于清楚。只有把平時(shí)當(dāng)戰(zhàn)時(shí)，按實(shí)戰(zhàn)的要求、實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練搞戰(zhàn)備，才能做到一聲令下就能隨時(shí)出動(dòng)，履行好新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。(陶克 姜興華 李東航 秦光龍)
