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    11月24日晚，澳大利亞FMG公司首席執(zhí)行官安德魯·弗雷斯特（左）在長(zhǎng)沙接受湖南省長(zhǎng)周強(qiáng)會(huì)見時(shí)，表達(dá)了與湖南鋼鐵企業(yè)華菱集團(tuán)在低品位鐵礦開發(fā)、原礦加工等方面建立戰(zhàn)略合作的強(qiáng)烈愿望。FMG是目前澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商，也是中國(guó)鋼鐵企業(yè)重要的進(jìn)口鐵礦石供應(yīng)商。 中新社發(fā) 傅煜 攝

　　中新網(wǎng)12月2日電 美國(guó)《僑報(bào)》12月2日發(fā)表時(shí)事評(píng)論文章指出，為了阻止必和必拓收購(gòu)力拓，中國(guó)付出了900億元學(xué)費(fèi)，更為可怕的是，造成了鋼廠全行業(yè)虧損。中國(guó)應(yīng)該切實(shí)汲取教訓(xùn)，迅速采取對(duì)策，扭轉(zhuǎn)不利局面。

　　文章摘錄如下：

　　上周二，必和必拓最終因?yàn)椴环�合股東利益最大化而放棄對(duì)力拓的收購(gòu)，這場(chǎng)全球礦業(yè)領(lǐng)域有史以來最大收購(gòu)案草草收?qǐng)�。這打破了鐵礦石6年賣方市場(chǎng)的神話，中國(guó)鋼廠也陷入全行業(yè)虧損的痛苦中。但這絕不意味著國(guó)際鐵礦石貿(mào)易進(jìn)入買方時(shí)代(12月1日《中國(guó)證券報(bào)》)。

　　必和必拓收購(gòu)力拓看似要打破世界鐵礦石“三足鼎立”局面(必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭)，變?yōu)閮煞綄?duì)壘，增加其在國(guó)際鐵礦石談判中的籌碼，試圖壟斷世界鐵礦石的半壁江山。這對(duì)于鐵礦石自給量不到50%的中國(guó)來說，如果并購(gòu)成功將非常不利。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)明確向中國(guó)商務(wù)部表示了反對(duì)意見；歐盟明確表示反對(duì)兩拓合并；日本也不支持兩拓合并。雖然這次必和必拓對(duì)力拓的棄購(gòu)，是中國(guó)所希望看到的，也達(dá)到了中國(guó)鋼企的目的。然而，中國(guó)為此所付出的代價(jià)是慘重的。

　　《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道中披露的事實(shí)讓人吃驚：在全球大宗商品價(jià)格漲潮時(shí)，恰到好處拋出的“兩拓”合并計(jì)劃加劇了市場(chǎng)對(duì)鐵礦石價(jià)格看漲的預(yù)期，中國(guó)鋼鐵業(yè)為此放開肚皮“吃”進(jìn)9000萬噸“高價(jià)”鐵礦石，其最終減值損失可能達(dá)350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元(折合人民幣約544億元)。僅這兩項(xiàng)相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價(jià)。在付出900億元人民幣慘重代價(jià)的同時(shí)，由于鐵礦石價(jià)格瘋狂走高，中國(guó)民營(yíng)鋼廠紛紛減產(chǎn)50%，最終使得鐵礦石價(jià)格崩盤，這讓中國(guó)大鋼廠與貿(mào)易商手中的9000萬噸礦石豪賭算盤落空，導(dǎo)致中國(guó)鋼廠陷入全行業(yè)虧損。

　　為了阻止必和必拓收購(gòu)力拓，中國(guó)付出了900億元學(xué)費(fèi)，更為可怕的是，造成了鋼廠全行業(yè)虧損。前段時(shí)間，筆者一直在納悶，為何中國(guó)的鋼廠從9月末10月初突然全面虧損了？連一直沒有虧損過的上海寶鋼竟然也出現(xiàn)虧損。原來，必和必拓收購(gòu)力拓的煙幕彈是原因之一。

　　雖然，必和必拓聲稱，因?yàn)椴环�合股東利益最大化而放棄對(duì)力拓的收購(gòu)。但是，從實(shí)際結(jié)果看，不排除是必和必拓的一個(gè)誘騙中國(guó)高價(jià)買入鐵礦石的“策略”和煙幕彈。包括歐盟在內(nèi)，都只是從口頭上表示反對(duì)，而中國(guó)卻拿出了真金白銀來埋單，并且導(dǎo)致全行業(yè)困難。更加令人不解的是，中國(guó)掌握了全世界45%以上的鐵礦石買入權(quán)，卻始終不能控制定價(jià)權(quán)。并且，屢屢被煙幕彈擊中。過去，包括澳大利亞、巴西等鐵礦石供應(yīng)商，每當(dāng)?shù)搅撕炗唩砟旯��?yīng)協(xié)議時(shí)，就在歐洲等世界知名媒體發(fā)表要漲價(jià)的信息，給簽協(xié)議爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，而中國(guó)一些企業(yè)竟然對(duì)這些“信息”信以為真，最終處于被動(dòng)地位。

　　必和必拓對(duì)力拓的棄購(gòu)，表面上看似是中國(guó)鋼企的勝利，但是，中國(guó)付出的代價(jià)是慘重的，從中的教訓(xùn)是深刻的。筆者完全同意分析人士總結(jié)的至少三條教訓(xùn)：一是用產(chǎn)業(yè)資本的制造思維來應(yīng)付金融資本的戰(zhàn)略思維，中方勝算率會(huì)非常低；二是產(chǎn)業(yè)安全是有邊際成本的，不計(jì)成本的產(chǎn)業(yè)安全極可能是個(gè)“偽命題”；三是中國(guó)鋼鐵行業(yè)如果無法凝聚成一個(gè)代表國(guó)家利益的完整主體，我們與三大礦業(yè)巨頭的談判可能始終處于弱勢(shì)地位。這再次靈驗(yàn)了一句話：往往不是別人打敗了你，而是自己打敗了自己。

　　中國(guó)應(yīng)該切實(shí)汲取教訓(xùn)，迅速采取對(duì)策，扭轉(zhuǎn)不利局面。比如：如果中國(guó)國(guó)有、民營(yíng)鋼企若能團(tuán)結(jié)一致、共同對(duì)外，掌握全世界需求45%以上的中國(guó)，絕對(duì)可以擁有定價(jià)權(quán)。只要中國(guó)共同停止購(gòu)買三大巨頭的高價(jià)格礦石，他們肯定會(huì)反過來央求中國(guó)。(余豐慧)