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　　“一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起才能飛翔�！滨U爾默這樣認(rèn)為�！癇ill和Steve”是全球商界最知名的二人組合。比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的創(chuàng)始人和CEO的組合，是這個(gè)時(shí)代商業(yè)經(jīng)典的組成部分

　　“一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起才能飛翔�！滨U爾默這樣認(rèn)為�！癇ill和Steve”是全球商界最知名的二人組合。比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的創(chuàng)始人和CEO的組合，是這個(gè)時(shí)代商業(yè)經(jīng)典的組成部分。

　　二人上月接受共同社專訪時(shí)，談到打造微軟的過程，鮑爾默說：“有點(diǎn)像生小孩，蓋茨負(fù)責(zé)生，而我有點(diǎn)像養(yǎng)小孩的奶媽。”

　　但大家都認(rèn)為，鮑爾默參與促成了微軟形成“將對(duì)手趕盡殺絕”的企業(yè)文化。他是一位“怒吼天尊”——在銷售會(huì)上由于喊“Windows! Windows!”時(shí)用力過大，他曾把聲帶喊破，只好去動(dòng)聲帶修復(fù)手術(shù)，。

　　鮑爾默在高興或發(fā)怒時(shí)都會(huì)發(fā)出雷鳴般的喊聲，無論是對(duì)下屬還是蓋茨，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

　　當(dāng)1997年司法部表示要對(duì)微軟的壟斷行為起訴時(shí)，鮑爾默當(dāng)眾對(duì)記者們說：“讓珍妮特·雷諾(美國(guó)的時(shí)任司法部長(zhǎng))見鬼去吧！”這句話迅速成了美國(guó)報(bào)紙的頭條。

　　1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級(jí)時(shí)，認(rèn)識(shí)了同樓里一個(gè)瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生比爾·蓋茨，他們一見如故，當(dāng)時(shí)蓋茨也是18歲。

　　這兩位是在學(xué)校電影院里觀看《雨中情》和《發(fā)條橙》兩部電影時(shí)相遇的。看完電影后他倆曾合唱?jiǎng)≈懈枨�。他們�?duì)數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖有著共同的激情，鮑爾默和蓋茨搬進(jìn)同一個(gè)宿舍，起名為“雷電房”，因?yàn)樗麄冋�夜激烈�?zhēng)論的聲音，讓整個(gè)宿舍像在打雷。

　　他和蓋茨一樣精力充沛，可以幾天幾夜熬夜不眠。他倆一起選修研究生的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，是班上僅有的兩名本科學(xué)生，但基本不去上課。

　　花盡可能少的時(shí)間，得盡可能高的分?jǐn)?shù)，這就是他們的游戲規(guī)則。

　　他和蓋茨靦腆拘謹(jǐn)、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向型剛好相反，鮑爾默是熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調(diào)表達(dá)自己，并有極強(qiáng)的社交能力。

　　兩個(gè)個(gè)性相反的人卻在之后的幾十年里如此互補(bǔ)。

　　1975年，蓋茨鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)去幫他�？甚U爾默回絕蓋茨，他考入斯坦福商學(xué)院，然后去寶潔公司做市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　微軟成立五年了，公司里都是技術(shù)人員，沒有管理人員。1980年，即比爾·蓋茨創(chuàng)建微軟的第六個(gè)年頭，蓋茨聘請(qǐng)鮑爾默擔(dān)任總裁個(gè)人助理。在蓋茨的游艇上以5萬美元的年薪和7%股份的合同聘用了鮑爾默。

　　鮑爾默成為微軟第一位非技術(shù)受聘者。從此，鮑爾默就開始了他在微軟至今28年的職業(yè)生涯。

　　鮑爾默不會(huì)跟蓋茨一團(tuán)和氣，他會(huì)針鋒相對(duì)。他一上來招募新員工就會(huì)和蓋茨爭(zhēng)得面紅耳赤。因?yàn)樗�想立即�?0人規(guī)模招募到80人，蓋茨則聲稱，公司不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，銀行必須有足夠維持公司一年的錢。

　　兩人各不相讓，最后還是蓋茨讓了步。

　　蓋茨雇用鮑爾默之后，他們的友誼也經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和磨合。傳言1985年春，微軟沒能在最后期限前研制出Windows軟件時(shí)，蓋茨曾氣憤地說，如果視窗軟件不能在年底前上柜臺(tái)銷售，他就要鮑爾默走人。

　　鮑爾默回憶說，那時(shí)他負(fù)責(zé)研制視窗操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)Windows1.0失敗了，Windows2.0也不成功，直到推出了Windows3.0，微軟才大獲全勝。蓋茨可以指出一行代碼里有什么錯(cuò)誤，而鮑爾默可以指出某個(gè)軟件是否具有市場(chǎng)潛力。

　　“我歷來就是拉拉隊(duì)長(zhǎng)，管理著一群天才�！滨U爾默表示。1998年7月，鮑爾默出任微軟總裁的職位，除了首席技術(shù)官繼續(xù)向蓋茨匯報(bào)外，包括首席運(yùn)營(yíng)官在內(nèi)的高管都開始向他匯報(bào)。

　　2000年1月時(shí)年44歲的比爾·蓋茨把自己擔(dān)任了19年的微軟CEO的職位交給同樣年紀(jì)的好友史蒂夫·鮑爾默，自己仍任董事長(zhǎng)，以及新頭銜“首席軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師”。

　　蓋茨當(dāng)時(shí)本人的表示是：“現(xiàn)在Steve是一把手，我是二把手，我提出的建議舉足輕重，但做決定的得是Steve�！�

　　一些微軟管理人士說，鮑爾默向來不太懂得下放權(quán)力。但蓋茨也是一個(gè)控制狂。“他根本不可能放棄對(duì)微軟的控制，那個(gè)公司是他的心肝寶貝�！鄙w茨的好友巴菲特說。

　　蓋茨自己也承認(rèn)，整個(gè)2000年，兩人的關(guān)系一直比較緊張。這種緊張關(guān)系一直持續(xù)到2001年。

　　這一次，蓋茨又對(duì)自己進(jìn)行了反省，他知道，鮑爾默將心思都放在團(tuán)隊(duì)和為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力上，他的結(jié)論是，自己才是最需要改變的人。

　　了解了這些之后，蓋茨開始迅速作出改變。他在會(huì)議上保留他的不同意見，在重要決策上尊重鮑爾默的意見。這真正地幫助了“奶媽”鮑爾默在微軟帝國(guó)建立自己的權(quán)威。（孫琎）