谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)談及自己當(dāng)年的老領(lǐng)導(dǎo)、微軟即將退休的董事長比爾·蓋茨,稱他這些年完成了一個(gè)艱難并且偉大的轉(zhuǎn)變,從一個(gè)爭強(qiáng)好勝的年輕企業(yè)家成長為一個(gè)慈愛的人。
李開復(fù)加盟谷歌之前,曾是微軟公司副總裁、亞洲研究院院長。從微軟跳槽谷歌,在一些外電媒體的報(bào)道中,李開復(fù)是讓蓋茨“震怒”的人;蛟S,這也能側(cè)面反應(yīng)出李開復(fù)對(duì)蓋茨的熟悉程度。
說起自己眼中的蓋茨,李開復(fù)歸納為“一個(gè)很率真、很謙虛的人”,然后補(bǔ)上一句“這在成功者之中相當(dāng)少見!碑(dāng)年有一個(gè)例子讓李開復(fù)印象深刻:在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上,一位技術(shù)助理跟蓋茨爭論一個(gè)問題。
助理說,蓋茨你錯(cuò)了。蓋茨說,我沒錯(cuò)。助理一二三四列舉證據(jù),蓋茨恍然大悟,并承認(rèn)“你對(duì)了,我錯(cuò)了!边@讓一旁的李開復(fù)非常驚訝,向一位助理承認(rèn)錯(cuò)誤,這看出蓋茨的胸懷,可見他是一個(gè)率真、謙虛甚至可愛的人。
但謙虛不等于不爭強(qiáng)好勝。李開復(fù)回憶說,蓋茨年輕時(shí)是一個(gè)非常喜歡爭強(qiáng)好勝的人,沒有他這性格,也沒有微軟后來取得的成就。
“除了微軟要做好的產(chǎn)品,他還非常喜歡打敗對(duì)手。他非常不高興的是,微軟落后競爭對(duì)手。所以如果微軟在一個(gè)領(lǐng)域是第二名,他在追趕第一名的時(shí)候表現(xiàn)就非常厲害。”李開復(fù)說。
不過,隨著年紀(jì)的逐漸增長,爭強(qiáng)好勝的特點(diǎn)在蓋茨身上慢慢淡去。據(jù)李開復(fù)回憶,45歲以后,在決定淡出微軟管理工作的過程中,蓋茨做出了2個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)是讓位給鮑爾默,這點(diǎn)很困難的。過去他總是覺得自己是技術(shù)天才,讓位給鮑爾默后,有時(shí)聽到鮑爾默的觀點(diǎn),他非常想站出來說你不對(duì),但他一次次忍住了,他努力讓自己從好勝變得謙和、禮讓。更讓李開復(fù)佩服的一個(gè)轉(zhuǎn)變是,蓋茨放棄世界首富的榮譽(yù),把所有財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。
“在大約45歲的時(shí)候,蓋茨發(fā)現(xiàn)人生的價(jià)值不是擁有多少,而是給后人留下多少。所以他捐出了財(cái)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的一次跨越。你知道,要讓一個(gè)曾經(jīng)那么喜歡爭強(qiáng)好勝的人讓出世界首富稱號(hào),是多么艱難,但他成功戰(zhàn)勝了自己!睋(jù)李開復(fù)回憶,后來蓋茨經(jīng)常跟身邊的人談到怎么幫助弱勢(shì)人群,他眼中昔日的光芒已逐漸轉(zhuǎn)為慈祥,甚至常能看到淚光。
蓋茨對(duì)中國的熟悉與了解程度,也一度讓李開復(fù)驚訝。當(dāng)初創(chuàng)辦微軟亞洲研究院時(shí),李開復(fù)第一次向蓋茨匯報(bào)工作。蓋茨向他贊不絕口地說中國的人才有多么優(yōu)秀,如何看好中國人才在科技界的貢獻(xiàn)。后來,蓋茨還問起李開復(fù)在北京怎么解決戶口問題,這讓李開復(fù)大吃一驚。
“當(dāng)時(shí)我真是被嚇了一跳,幾乎回答不出來,說你怎么知道什么是戶口?”李開復(fù)回憶起這段往事,仍忍俊不禁。
談及蓋茨對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的功與過,李開復(fù)坦言絕對(duì)是“功大于過”。蓋茨的主要功勞在于,為PC搭建起操作系統(tǒng)平臺(tái),讓所有的軟件與PC在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)兼容,這是后來所有軟件與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得以快速發(fā)展的基礎(chǔ),
“如果說沒有蓋茨建立的這個(gè)軟件平臺(tái),業(yè)界就有很多不兼容的PC與軟件,這造成軟件與PC制造商都無法獲利。今天很多美好的事情,包括互聯(lián)網(wǎng)可能都無法發(fā)生!崩铋_復(fù)表示,當(dāng)年蓋茨有非常強(qiáng)烈的使命感,讓每臺(tái)桌子上都有一臺(tái)電腦。相比之下,今天很多創(chuàng)業(yè)者都太短視與浮躁,缺乏使命感。李開復(fù)認(rèn)為,蓋茨開創(chuàng)了軟件產(chǎn)業(yè),外界對(duì)微軟與蓋茨的所有爭議,都掩蓋不了這個(gè)功勞.
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