中新社紐約六月二日電(記者 陳建)文人講理，商人言利。對(duì)于把新聞機(jī)構(gòu)當(dāng)賺錢(qián)工具的媒體公司來(lái)說(shuō)，看到美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)今天出臺(tái)新規(guī)定，允許一個(gè)公司在大中型城市里“跨媒體”交叉持股，既擁有報(bào)紙，也擁有電臺(tái)和電視臺(tái)，他們要思考的恐怕不是怎樣客觀、公正、影響輿論，而是怎么“跨媒體”地獲取更多廣告費(fèi)。
總部設(shè)在芝加哥的論壇公司(Tribune Co.)是掌握跨媒體所有權(quán)的“龍頭老大”。它有一百五十六年歷史，去年的收入高達(dá)五十四億美元�！堵迳即墪r(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》這類(lèi)有影響力的報(bào)紙是它的招牌，此外，它還有二十六家電視臺(tái)、一個(gè)全國(guó)性有線(xiàn)廣播網(wǎng)和十八個(gè)網(wǎng)站。
對(duì)于這樣一個(gè)龐然大物來(lái)說(shuō)，把聯(lián)邦政府的“政策”用足、用活，是門(mén)大學(xué)問(wèn)。他們一直堅(jiān)信，應(yīng)該在同一市場(chǎng)內(nèi)擁有多種媒體，并且將之整合為一體。《華爾街日?qǐng)?bào)》日前介紹了他們采取跨媒體捆綁銷(xiāo)售廣告的策略，即給客戶(hù)提供“一攬子服務(wù)”，廣告同時(shí)出現(xiàn)在公司下屬的報(bào)紙、電視臺(tái)上。
二○○○年收購(gòu)時(shí)代明鏡(Times Mirror Co.)之后，論壇公司成立了一個(gè)特殊的子公司“論壇傳媒網(wǎng)”，以便給下屬電臺(tái)、電視臺(tái)、出版物推銷(xiāo)一攬子廣告。二○○二年，這家子公司的收入突破六千萬(wàn)美元，比上年增加約一倍。
廣告界人士認(rèn)為，媒體公司多擁有一種媒體，有利于廣告銷(xiāo)售。還有人相信，把多種媒體的功能合并起來(lái)，能減少監(jiān)管的復(fù)雜性，節(jié)約資金，媒體之間并購(gòu)也更容易。但也有人說(shuō)，跨媒體廣告成功的關(guān)鍵，是針對(duì)類(lèi)似受眾，如果一家公司旗下的電臺(tái)、網(wǎng)站以及電視節(jié)目全都針對(duì)青少年，推出跨媒體廣告才有意義。致于這些媒體是否被一家公司擁有，并不重要。
論壇公司的發(fā)言人加利·威特曼(Gary Weitman)稱(chēng)，捆綁廣告業(yè)務(wù)子公司去年的收入超過(guò)了公司旗下各個(gè)電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙各自為政所能獲得的收入。在廣告銷(xiāo)售長(zhǎng)期下降的大背景下，這種業(yè)績(jī)應(yīng)該說(shuō)是令人滿(mǎn)意的。
但是，每年六千萬(wàn)美元的收入，在一個(gè)五十四億美元的“大池子”里，應(yīng)該說(shuō)，影響力還是微乎其微。財(cái)務(wù)分析師認(rèn)為，跨媒體捆綁銷(xiāo)售廣告的方式，現(xiàn)在尚無(wú)明顯的成功經(jīng)驗(yàn)，可能與“九一一”后廣告業(yè)全面滑坡有關(guān)。而且，“跨媒體”是大公司才有實(shí)力玩的游戲，在行業(yè)整合過(guò)程中，一些規(guī)模較小的報(bào)業(yè)公司更可能會(huì)出售他們的電視臺(tái)業(yè)務(wù)，以免競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地，血本無(wú)歸。
《華爾街日?qǐng)?bào)》的文章顯示，即便是大公司，對(duì)“跨媒體”的態(tài)度也冷熱不等�！都~約時(shí)報(bào)》總裁兼首席執(zhí)行官羅素·劉易斯(Russell Lewis)稱(chēng)，《時(shí)報(bào)》傾向于把自己擁有的產(chǎn)業(yè)和另一家公司互換，從而在同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)，同時(shí)擁有報(bào)紙和電視臺(tái)。出版發(fā)行《丹佛郵報(bào)》的媒體新聞集團(tuán)(MediaNews Group)首席執(zhí)行官辛格頓(Dean Singleton)說(shuō)，他們?cè)谝延械膱?bào)紙業(yè)務(wù)外，正積極尋求購(gòu)買(mǎi)電視臺(tái)和電臺(tái)。因?yàn)�，獲取新聞的費(fèi)用實(shí)在太高，多一種媒體，能使報(bào)業(yè)公司得到一個(gè)新的新聞和信息發(fā)布平臺(tái)，攤低成本。完
