中新網(wǎng)8月17日電 據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，因評(píng)判格林科爾而收到律師函的著名學(xué)者郎咸平16日在京召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì),稱捍衛(wèi)以保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和中小股民利益為本的學(xué)術(shù)尊嚴(yán)與自由,是他今生奮斗的目標(biāo)和絕對(duì)堅(jiān)持的原則,下一步將研究方正、三九、南京斯威特、清華紫光、復(fù)星集團(tuán)。
郎咸平介紹說(shuō),他在8月13日接到了香港齊伯禮律師行的信件,稱其在復(fù)旦大學(xué)的演講對(duì)顧雛軍造成了毀謗。對(duì)此,郎咸平表示,其研究完全根基于格林科爾以及顧雛軍所擁有的公司公開(kāi)披露的資料,并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)推論而得到結(jié)果,因此是學(xué)術(shù)性論文,根本不存在攻擊個(gè)人的問(wèn)題。
郎咸平表示,國(guó)家持股的現(xiàn)象就算在歐洲也是非常普遍,國(guó)家持股就是股東的一部分,沒(méi)有所有者缺位的問(wèn)題。國(guó)企老總就沒(méi)有資格要求股權(quán),因?yàn)槠脚_(tái)是國(guó)家股東給你的。國(guó)企老總的身份就是"保姆",是職業(yè)經(jīng)理人。
談及市場(chǎng)應(yīng)該如何提供激勵(lì)機(jī)制給職業(yè)經(jīng)理人時(shí),郎咸平表示,如果職業(yè)經(jīng)理人把國(guó)企做好了,代表股東的董事會(huì)當(dāng)然可以替老總加薪,也可以透過(guò)激勵(lì)期權(quán)讓其收購(gòu)少量股權(quán)。如果國(guó)企老總把國(guó)企做好了,他的市場(chǎng)價(jià)值自然提高,而他離開(kāi)國(guó)企后的下一份工作將反映這個(gè)價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任的理念將會(huì)透過(guò)這種充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制而逐漸成型。
對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,郎咸平談了三點(diǎn)看法。
第一,MBO是好還是壞,目前國(guó)外還沒(méi)有定論。中國(guó)不能做MBO,因?yàn)橹袊?guó)上市公司的國(guó)有股不是全流通的。真正意義上的MBO應(yīng)該是溢價(jià)收購(gòu)在外的股份,即Management Buy Out(MBO),現(xiàn)在我們變成收購(gòu)不能流通的國(guó)有股,成了MBI(Management Buy In),而且還自己制訂價(jià)格。簡(jiǎn)單講,目前中國(guó)實(shí)施的一些MBO成為某些人掠奪國(guó)有資產(chǎn)的手段,有關(guān)部門一定要立法禁止。
第二,目前已經(jīng)不存在民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)利的問(wèn)題,而是一些國(guó)有企業(yè)老總和民營(yíng)企業(yè)老總聯(lián)合起來(lái)"合法的剝削"國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題。現(xiàn)在要做的是如何喚起民眾的危機(jī)意識(shí),挽救國(guó)有資產(chǎn)。
第三,中國(guó)在"國(guó)退民進(jìn)"中出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)初俄羅斯私有化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題極為類似,都是利用法制不健全,合法侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)。(盧曉平)
郎咸平"炮轟"顧雛軍回放
○顧雛軍用于他的"收購(gòu)風(fēng)暴"的資金其實(shí)只有9億多元,而這9億元換回來(lái)的是一些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),資產(chǎn)總值共計(jì)136億。
○顧雛軍的收購(gòu)成功源自于其獨(dú)到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步,可以形象地描述為"安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋"。
○顧雛軍收購(gòu)入主后,被收購(gòu)公司的費(fèi)用無(wú)一例外的飆升,從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明其次年的扭虧為盈與這些費(fèi)用飆升關(guān)系重大。顧雛軍不是經(jīng)營(yíng)之神,但其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的洞察、理解和執(zhí)行能力,確實(shí)稱得上熟練級(jí)。
○我們對(duì)科龍的一系列收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)顧雛軍利用了科龍電器的強(qiáng)大現(xiàn)金流而不只是單單靠他個(gè)人的資金,來(lái)完成他在冰箱產(chǎn)業(yè)的收購(gòu),達(dá)到他整合冰箱產(chǎn)業(yè)的目的。
