吉林敖東位于吉林省東部敦化市,這里山清水秀,是歷史上渤海國(guó)所在地,敖東就是滿語(yǔ)“風(fēng)”的意思,吉林敖東十幾年來(lái)在中藥產(chǎn)業(yè)界、在證券市場(chǎng)不斷激蕩“改革、發(fā)展”之“風(fēng)”,今日再領(lǐng)風(fēng)騷。
6月23日上午,在公司三樓會(huì)議室召開吉林敖東董事會(huì)。
8點(diǎn)30分左右,公司的六位董事、三位獨(dú)立董事陸續(xù)來(lái)到三樓會(huì)議室,公司部分監(jiān)事和保薦機(jī)構(gòu)的部分工作人員以及國(guó)有股股東代表等列席了會(huì)議。一些董事有些興奮,公司董事長(zhǎng)李秀林臉上也充滿喜悅,9點(diǎn)鐘董事會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。
據(jù)公司董事會(huì)秘書陳永豐介紹:會(huì)議由公司董事長(zhǎng)李秀林主持,首先由保薦機(jī)構(gòu)民生證券投資銀行總部副總經(jīng)理匙芳介紹有關(guān)吉林敖東股權(quán)分置改革縮股派現(xiàn)方案基本情況。之后是董事討論,董事們對(duì)方案本身及溝通階段有關(guān)情況進(jìn)行咨詢。到10時(shí)30分,各位董事進(jìn)行表決,11時(shí)前后,結(jié)果出來(lái),9位董事全票通過(guò)“吉林敖東股權(quán)分置改革”方案,縮股派現(xiàn)第一案通過(guò)董事會(huì)。
會(huì)后記者了解到,公司的三位獨(dú)立董事會(huì)計(jì)師呂桂霞、律師王秀宏及姜昌植對(duì)吉林敖東的“縮股派現(xiàn)”方案給予較高評(píng)價(jià):兼顧了非流通股股東和流通股股東,有利于保護(hù)流通股股東的利益。
縮股第一方案出臺(tái)前后
據(jù)公司董事長(zhǎng)李秀林介紹:吉林敖東嘗到資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的甜頭,這次希望搭股權(quán)分置改革的班車,為公司增添新的動(dòng)力。李秀林說(shuō),敖東縮股派現(xiàn)方案的最大特點(diǎn)就是希望提高股票的含金量、提升企業(yè)價(jià)值。
2004年“國(guó)九條”出臺(tái)后,吉林敖東大股東就動(dòng)議參與股權(quán)分置改革試點(diǎn)。當(dāng)時(shí)做了五套方案,有送股、國(guó)有股配售法人股折股、縮股等,但思路是希望提高公司含金量,但由于當(dāng)時(shí)試點(diǎn)思路都不清晰,吉林敖東的大股東將幾套方案都上報(bào)證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委,雖然都沒(méi)有受理,但敖東應(yīng)該是試點(diǎn)的積極探路者。
今年上半年,第一批試點(diǎn)時(shí),吉林敖東再次上報(bào)方案,當(dāng)時(shí)大股東提出縮股方案,比例也比現(xiàn)在低,沒(méi)有派現(xiàn),但方案沒(méi)被通過(guò),據(jù)分析主要是公司股票曾經(jīng)異動(dòng)。這次公司再次參與試點(diǎn),推出比較成熟的“縮股派現(xiàn)”方案。
溝通期“溝通活躍”
從6月20日公告到23日,公司在有限的時(shí)間里與市場(chǎng)、投資者進(jìn)行有效溝通。20日公司公布電話、郵箱、傳真,公司的董秘室、證券部及會(huì)議室便忙碌起來(lái)。公司和保薦機(jī)構(gòu)指派五個(gè)人負(fù)責(zé)溝通,并做了機(jī)構(gòu)投資者溝通記錄、個(gè)人投資者溝通記錄、郵件收發(fā)記錄及傳真記錄。三天下來(lái),公司共接待500多人次電話、收到23封郵件、20多份傳真。山東青島的一名流通股股東在郵件中寫到:我是一名普通的流通股股東,持有敖東股票多年,建議公司能持續(xù)發(fā)展,縮股比例在50%以上就可接受。
據(jù)公司董秘陳永豐介紹:溝通主要在兩個(gè)方面,一是與普通投資者的溝通,二是與機(jī)構(gòu)投資者的溝通,將大股東的意思轉(zhuǎn)達(dá)給機(jī)構(gòu)投資者,再將機(jī)構(gòu)投資者的建議轉(zhuǎn)達(dá)給大股東,最終才形成一個(gè)大家都容易接受的方案:10:6縮股,10股派兩元。
提升含金量是精髓
公司董事長(zhǎng)李秀林在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示:吉林敖東希望趕上資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展、制度創(chuàng)新的早班車,持之以恒打造百年敖東。這次股權(quán)分置改革敖東堅(jiān)持一年多沒(méi)有放棄,就是不想錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的每一次機(jī)遇。由于敖東大股東持股成本不一樣,所以在設(shè)計(jì)方案時(shí)兼顧了非流通股股東和流通股股東,以及企業(yè)發(fā)展和股東利益之間的關(guān)系,最后才確立縮股派現(xiàn)方案,出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)價(jià)值。
保薦機(jī)構(gòu)民生證券投資銀行總部副總經(jīng)理匙芳在接受采訪時(shí)表示:縮股派現(xiàn)是大股東提出的,比例確定的理論基礎(chǔ)是兩類股東市場(chǎng)價(jià)值基本接近,非流通股股東10股縮成6股,上市公司再向流通股股東10股派2元。測(cè)算后折成送股相當(dāng)于流通股10股送2.57股。她分析:保薦機(jī)構(gòu)已經(jīng)與持股10萬(wàn)股以上能聯(lián)系上的股東溝通,基本上贊成。再參考香港、內(nèi)地市場(chǎng)的醫(yī)藥行業(yè)板快市盈率及收益水平,有信心通過(guò)股東大會(huì)。
(稿件來(lái)源：《上海證券報(bào)》，作者：高文力)
