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　　中新網8月10日電 東方神起組合三名成員和SM娛樂公司之間的專屬合同紛爭，反映了大眾音樂產業(yè)的結構漏洞。

　　歌手和唱片企劃公司之間畸形的所屬關系

　　據“韓聯社”消息，人氣女子組合所屬唱片企劃公司代表表示：“培養(yǎng)偶像組合通常需要3～5年時間，而期間的唱歌和舞蹈培訓、衣食住行、健身、語言教育及整形等費用需要3～5億韓元。此外，從培訓到制作首張專輯，以及開展宣傳活動總共需要10億韓元。只有資金雄厚的大型企劃公司，才有能力培養(yǎng)偶像組合�！�

　　這句話體現了畸形的國內經紀體系的結構漏洞。從挖掘藝人到培養(yǎng)，以及成名后的收入分配，都是由唱片企劃公司負責，因此企劃公司和歌手形成了從屬關系。前韓國娛樂法學會會長崔正煥認為，在這一結構下，唱片企劃公司也是不得已制定所謂“奴隸合同”條款。

　　在美國，要想當一名歌星，就要自己出錢學習音樂，并在酒吧等小舞臺唱歌后，通過宣傳自己掏腰包錄制的專輯找機會登上大舞臺。但在國內，夢想當藝人的人希望由經紀人全權負責，而同企劃公司簽約后，就要求公司提供培訓并捧紅自己，同時提供衣食住行、教育及車輛。

　　實際上，演藝產業(yè)也屬于一種風險產業(yè)，10個組合中，只有1～2個能成名。不僅風險大，還要防止投資巨額捧紅的藝人“跳槽”，因此，唱片企劃公司為安全起見，在合同中加入支付數十倍違約金這一項。

　　有必要制定符合演藝產業(yè)的法案

　　一個偶像組合的男成員表示：“成名后，大多會對合同內容感到不滿。除了吃不好睡不好，體力透支也很重，但進賬的錢卻少得可憐。此外，公司還不及時結算收入。最近更是在扣除活動經費后分配收入，而且還不告知經費的具體內容，因此對企劃公司越來越不信任�！�

　　在日本，很多企劃公司都是以月薪的形式向藝人支付報酬。日本大型演藝企劃公司之一吉本興業(yè)，每月都發(fā)放固定工資，而如果藝人的收入提高，就會上調工資。

　　美國加利福尼亞州30年代制定了《藝人經紀人法》，約束無資質的企劃公司。

　　崔敬煥強調：“就像為保護勞動者的權益而制定的《勞動法》，政府有必要盡快制定法案，使藝人和企劃公司形成公平的關系。”(完)