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“鳳凰”老板──劉長樂 文／趙先德 神秘老板逼出前臺
不少對港臺電視節(jié)目不以為然的內(nèi)地記者也由衷地說，鳳凰衛(wèi)視一些節(jié)目是必看的。 鳳凰舞春風。許多人開始問鳳凰衛(wèi)視的老板究竟何許人也，何等能耐？于是，一向低調(diào)，主張推名牌主持人的劉長樂先生被“逼”上前臺。 情到深處，老母淚橫流 采訪劉長樂先生不是件易事，電話約了一個月才約定14日下午相見。記者匆匆趕到北京，結果，工作人員又十分抱歉地說推到15號上午，且提醒要做好采訪的準備，最遲下午也說不定。 借著老鄉(xiāng)的關系，我找到了劉長樂先生的父母。年逾八旬的兩位老人住在背陰胡同一棟陳舊的磚混結構的宿舍樓里。家中擺設很難讓人聯(lián)想到他有一個身價數(shù)10億的兒子。 老母親聽說采訪他兒子，悶了半天，說的第一句話竟是：別提他，他這一家子讓我操心操老了。成天飛來飛去。他一上飛機，我的心就跟著上天。都說飛機出事少，能抵上他天天坐？沒去經(jīng)商前，十天半月地還能來這里吃吃飯；去了香港，有時半年照不上面。自己的兒子，想見見不上…… 翻著兒子小時候的老照片，白發(fā)母親老淚橫流…… 善良的“悶兒” 淚是流了。然而，談起那么多人喜愛兒子辦的電視節(jié)目，老人就有掩飾不住的自豪。 “我知道他身不由己�！� 一句話，天下父母心 母親管兒子叫“悶兒”�！皭瀮骸痹谏綎|方言中就是能咽苦難，吞氣消聲的意思。少年時的長樂是一個不惹事的孩兒，兄妹們間鬧點小別扭，他總是悶在那兒，不去爭三長兩短的。母親喜歡他這種憨勁。
剛參加工作哪年，人高馬大的長樂飯量大，做母親的每月總是節(jié)約出幾斤糧票給他，而他卻節(jié)省下來，拿工資買了糧，接濟了家庭困難的師傅。一位老師傅的父親病故，一家人正愁著買不起一頓飯來招待參加喪事的人。長樂便自作主張把自家糧本拿給了師傅。老師傅捏著糧本問：“孩子，你媽知道咋辦？”“師傅，我媽不在家。她要是知道，會給您更多，不會罵我的。”其實，劉長樂的父親因“文革”靠邊站，生活也是困窘著呢。 還有一事，唐山大地震那一段，父母3個月沒見到兒子。終于等到兒子回家，才發(fā)現(xiàn)，瘦得厲害的長樂兩手十指的指甲均磨掉一半，指頭肚全部結痂。 “人在混凝土下哭叫。一條條鮮活的生命在掙扎，不拼命哪兒行？” 一句話，母親忍住了淚水。兒子立了三等功，兒子帶領的那個集體立了三等功。 母親說，有這兩件事，我知道我那長樂走到哪兒做事也不會差。 “鳳凰”涅盤于九龍之地 畢業(yè)于北京廣播學院，在中央人民廣播電臺干了多年的劉長樂有一種難以割舍的“新聞情結”。 1988年下海。美國，新加坡，香港……從東西文化的比較中，他發(fā)現(xiàn)：文化的輸出，不僅僅是政治上的功利。他受觸動最深的，是面對美國好萊塢洪水猛獸般的沖擊，總結歐洲電影業(yè)衰落的那句名言：“在很久很久以前，曾經(jīng)有過一個歐洲的電影工業(yè)……” 那一個省略號包涵的內(nèi)容，讓他不敢往深處想。 8年的醞釀與等待，劉長樂等到了一個特殊的日子。1996年3月25日，香港各大媒體傳出新聞：衛(wèi)視，今日亞視和華穎國際三家聯(lián)合成立鳳凰衛(wèi)視有限公司。今日亞視總裁劉長樂先生出任董事局主席兼行政總裁。 劉長樂想去填充那個省略號含蘊著的東西，去圓一個夢。鳳凰臺臺標的設計構想，體現(xiàn)了他圓夢的具體思路。他認為：中國人自古將鳳凰視為吉祥如意、和平安康的象徵，而與美國新聞集團作為獨家股東的香港衛(wèi)視的合作，鳳凰衛(wèi)視本身又是一次前無古人的“聯(lián)姻”。她借“鳳”與“凰”的陰陽交匯，預示東西方文化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的一次歷史性整合與重組。一鳳一凰，一陰一陽的兩個主體像兩團燃燒的火，極富動感地共容在一個圓內(nèi)，既有直觀性又有象徵性。鳳尾與凰尾突出開放的特點，兩個主體之間流暢通順。中國人喜歡講陰陽八卦，如果缺乏變數(shù)，被什么東西框住，就難得發(fā)展。 鳳凰涅盤于九龍之地，與劉長樂的這種思想恐不無關系。 “鳳凰”的“造星術”：“榨”的興高采烈 做電視靠形象來說話。形象的樹立與主持人有莫大關系。鑒于此，美國完全走個人形象塑造這條路，以至于觀眾說起美國哪個欄目，就會立刻想到它的主持人是誰。 沒有特點就沒有生命。隨著衛(wèi)星傳播技術的日益更新，全世界那么多的頻道在爭奪觀眾。你要讓觀眾選擇你，那就須有另一種意義上的“臺標”。 對此，劉長樂十分清醒。他說，美國一心理學家分析，人的潛能被真正開發(fā)的只有7.2%，而另外的92.8%則在沉睡�！巴跐摗保绕涫菍θ说摹巴跐摗睂a(chǎn)生巨大的效益。鳳凰的奇跡就在于它朝著激活那92.8%的方向邁進了一步。 “鳳凰早班車”的主持人陳魯豫本來是做文藝欄目的角色，剛到鳳凰時做的是“音樂無限”，而且是B角。后來覺得她的工作量不夠，作為商業(yè)電視臺的鳳凰衛(wèi)視，強調(diào)成本核算問題。當時，《時事直通車》收視率已經(jīng)很大，但他們發(fā)現(xiàn)第二天一早大家對重播的《時事直通車》節(jié)目已沒有多大興趣，而早晨這個時段非黃金時段，廣告難賣，怎么辦呢？做《鳳凰早班車》！這個決定對魯豫的考驗很大。當時大家也不清楚她能否駕馭得了，應該是錄播還是直播。后來證明，她的潛力還是很大的，她受到很多觀眾的喜愛。她生病了，就有眾多熱心觀眾打電話過來問候。同樣，臺里跟杜憲簽約也說明這一問題。12月29號晚上10點多簽約，l月3號就要求播出。她聽說后嚇了一跳。10年沒有播音，手不知往哪兒放，甚至有些語無倫次，但劉長樂仍鼓勵她。允許失敗，給主持人一個發(fā)揮潛力的舞臺。劉長樂耐心地守護著既定策略。現(xiàn)在的杜憲已非常上道了。 企業(yè)的管理根本的體現(xiàn)是對“人”這一概念的理解、“以人為本”被一些管理者說濫了，但真正體現(xiàn)到企業(yè)文化中卻不容易。鳳凰的寬容與嚴苛靠適當?shù)亩葼I造了一個明星成長的環(huán)境。 “鳳凰”人做事，不管是上層領導或是普通員工都極端認真負責。“鳳凰”人如有一絲搪塞或敷衍，都會感到羞愧和不安。因為在邁進“鳳凰”門檻時，發(fā)給所有人的通行證只有一張，那就是“我為熱愛而來”。有了這種熱愛，便有了工作上的忘我和專注。 在臺里的一次聯(lián)歡會上，大家送給董事局主席、行政總裁劉長樂一件特殊的禮物──一臺榨汁機。面對這件意味深長的禮物，劉長樂笑了。他對眾人說：“還可以榨，還可以榨�！� “榨汁”與“空間發(fā)展觀”，使鳳凰衛(wèi)視的明星脫穎而出：吳小莉、陳魯豫、竇文濤……這倒真應了劉長樂“榨得大家興高采烈”那句話。 熟知法律，就沒有禁區(qū) 記者曾經(jīng)就大家共同關心的新聞尺度的把握問題請教劉長樂先生。毫無疑問，鳳凰衛(wèi)視是一個面向全球華人的華語電視臺。然而，不可忽略的一點就是，國內(nèi)有12億人口。如果在新聞等節(jié)目的處理上不適合大陸，就難以在大陸推廣。 劉長樂非常簡潔的回答了這個問題：遵紀守法是商人拓展空間的基礎與前提。媒體也是一種商業(yè)，要適應市場就須熟知市場規(guī)則。為了這一點，鳳凰衛(wèi)視專門成立了兩個審查組，由在內(nèi)地干過多年新聞工作的原來電視臺的副臺長擔任國內(nèi)新聞審查員，海外這一塊同樣請了精通這方面知識的專業(yè)人士負責。 劉長樂更加注重傳播媒體的節(jié)目質(zhì)量。新聞的傳播，就是用好政策，把節(jié)目做到最好，以突破觀眾的視點禁區(qū)。 建國50周年大慶，海外媒體只給了鳳凰衛(wèi)視兩個位置。如此重大的慶典，有些電視臺有六七十人在現(xiàn)場。“鳳凰”只有兩個位，怎么辦？ 為了這兩個位子，劉長樂和有關人員半夜跑到天安門廣場前，反復測量研究，最后確定在天安門右側的觀禮臺上，讓吳小莉和竇文濤手持話筒站在那里，劉長樂在下面遙控指揮。播出完成后，觀眾十分滿意。原因是他們既錄到了廣場上的活動，又沒有放過城樓上的一舉一動。而占據(jù)城樓制高點的同行們，卻身在廬山，不識其左右峰姿了。 1998年3月19日，朱镕基總理“點名”吳小莉提問。因朱總理的那句：“如果在特定條件下，萬一特區(qū)需要中央幫助，只要特區(qū)政府向中央提出要求，中央將不惜一切代價維護香港的繁榮穩(wěn)定，保持它的聯(lián)系匯率制度！”于是，次日香港股市指數(shù)上升了340點。香港經(jīng)濟時報評論說，若把當天的股票增加值、房地產(chǎn)增加值、利息減少值加起來，朱镕基總理這番話價值1260億港幣。 目睹了1997年的股災給香港百姓帶來的巨大恐慌，香港股指暴跌2000余點的現(xiàn)實，劉長樂知道小莉問話引出來總理這番答話的價值。但是，當有人建議將鳳凰衛(wèi)視記者被朱總理指名這件事，放在當晚《時事直通車》頭條時，他卻如往常一樣冷靜地說：“鳳凰是一個公眾傳媒，它表現(xiàn)的必須是公眾所共同關心的問題，不能因我們一時興奮而侵害公眾的利益�！庇谑牵�(jié)目安排上照例把當天的大事放在了最前面，而“鳳凰”記者被指一事只在節(jié)目最后提了一下。他還找來《時事直通車》的主持人，建議把這件事的評論要點落腳在“中國新一屆領導人更開明”這一點上。 劉長樂認為：“朱镕基總理點名吳小莉，不單是對吳小莉本人，也不單是對『鳳凰』的一種肯定。在新聞招待會上，他也點到《NEWS WEEK》(《新聞周刊》)、《TIME》(《時報周刊》)等，這說明總理對整個信息的大量把握。更重要的是，它體現(xiàn)了一種親臨，一種禮賢下士，反映出中國領導人對臺灣同胞(吳小莉是臺灣人)、香港同胞和所有海外傳媒的一種厚愛。這使得原來海外傳媒與中國領導人之間的距離感，冷漠感，一下子冰消雪化了�！� 揮之不去的文化情結 有記者問劉長樂：鳳凰神秘。鳳凰的老板更神秘。這句話還有一句潛臺詞：大家知道了你是劉長樂還不行，還想知道你劉長樂是如何神秘地發(fā)家的。 劉長樂笑了笑。說，想當年，李嘉誠、曾憲梓他們出山的時候是不是一窮二白？是不是白手起家？然而其速度是不是驚人的？我們允許他們可以迅速走向成功，就不相信一個從內(nèi)地出去不久的人能迅速成功？從內(nèi)地出去就一定是給人家扛長活才正常？ 劉長樂在商業(yè)經(jīng)營上是個成功的人士。目前他擁有中國最大的石油碼頭茂名油港四分之一的股權，以及投資5億港幣建造的園林式超豪華賓館──頤和園賓館，并在廣東及北京投資高速公路等，都有相當?shù)臉I(yè)績。然而，他揮之不去的還是一種中國知識分子的文化情結。繼投資出版一套8部24集的《中國古文明大圖集》，在大陸、香港、臺灣發(fā)行取得成功后，參與投資攝制的12集大型紀錄片《鄧小平》，同樣在國內(nèi)產(chǎn)生了強烈反響。此片從創(chuàng)意到策劃，從論證到拍攝，都飽含了劉長樂先生大量的心血。 1986年，接手鳳凰衛(wèi)視后，他與同行們反復論證，始將優(yōu)勢定位在兩岸三地、面向全球華人上。隨后在內(nèi)容與視角上充分體現(xiàn)東西文化交流的中介角色�！扒ъ谩敝�，鳳凰衛(wèi)視準備開始“歐洲之旅”，以此來考察工業(yè)文明的發(fā)祥地，考察文明的傳承與發(fā)展。將東西方文明的差異，現(xiàn)實地介紹給國內(nèi)的觀眾…… 劉長樂說：“有一類工作，是沒什么興趣又非做不可，也有一類工作，雖然難度很大，但很有興趣。就投資來說，『鳳凰』只是我投資中的一個很小的數(shù)目，但我?guī)缀醢阉械木Χ紦湓凇壶P凰』上。因為我熱愛這個事業(yè)。” 劉長樂和他的同仁在尋找自己的坐標，定位靠的是自身。我們相信，事業(yè)的定位與人生的定位將使鳳凰成為永遠的鳳凰。 (摘自《焦點》2000.6) |
1998年，兩會期間，新一屆國務院總理朱镕基答記者問時點名“照顧”吳小莉，并說特別喜歡她主持的節(jié)目；江澤民主席在新西蘭訪問，下榻的賓館唯一看到的華語臺是鳳凰衛(wèi)視。在白金漢宮，唯一能看到的華語臺也是鳳凰衛(wèi)視。不久前，江澤民主席在一次公開場合說過一句：我從鳳凰衛(wèi)視上看到朱總理……這就是說，江主席的有些信息還是從鳳凰衛(wèi)視獲取的。
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