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軍企脫鉤第二步行動(dòng)正在進(jìn)行 文/王曉冰
屈指算來，這前后大約經(jīng)歷了一年零10個(gè)月。 與中央軍委主席江澤民在電視熒屏上莊重宣布中國軍隊(duì)「一律不再從事經(jīng)商活動(dòng)」的場景相比，對于2000年5月26日在北京召開的「軍隊(duì)武警部隊(duì)政法機(jī)關(guān)不再從事經(jīng)商活動(dòng)工作總結(jié)會(huì)議」，媒體和社會(huì)的反應(yīng)中多了幾分平靜。出席此次會(huì)議的高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅有此后不久即就任中央軍委副主席的胡錦濤、中央政治局常委尉健行，還有國務(wù)院副總理溫家寶和中央軍委委員于永波、王克。新華社和《人民日報(bào)》對會(huì)議只發(fā)了十分簡短的消息，而且?guī)缀醣谎蜎]在當(dāng)時(shí)中國世貿(mào)談判獲得突破性進(jìn)展的討論之中。消息中沒有透露軍隊(duì)脫鉤企業(yè)的最后數(shù)字和資產(chǎn)規(guī)模。但這畢竟意味著，歷時(shí)兩年的軍企脫鉤工作悄然畫上了句號(hào)。 時(shí)至今日，記者了解到的情況表明，當(dāng)年主管這一工作的核心機(jī)構(gòu)──「全國軍隊(duì)武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)企業(yè)交接辦公室」業(yè)已正式解散。在撤掉了牌子的辦公室里，目前只剩下一兩位留守工作人員處理善后事宜。按比較標(biāo)準(zhǔn)的「官方」說法，至2000年5月，整個(gè)軍隊(duì)不再從事經(jīng)商活動(dòng)的工作基本結(jié)束，但「尚有一些遺留問題需要妥善解決」…… 撤銷與移交之外：從長城電信到聯(lián)合航空 1998年對于所有中國人都是難忘的一年。這年夏天，中國遭遇了一場百年難遇的特大洪水，「百萬雄師」在抗洪一線筑起一道血肉長城；與此同時(shí)，中國政府做出了一個(gè)重大決定，中國軍隊(duì)不再經(jīng)商。 這是一個(gè)具有震動(dòng)性的決定，給定的時(shí)間又極為短暫。按照「先移交，后清理，再處理」的原則，軍企脫鉤的全部移交工作要在1998年年底以前完成。在執(zhí)行的過程中，軍隊(duì)再次體現(xiàn)了雷厲風(fēng)行的風(fēng)格。7月宣布完決定之后，先是傳達(dá)文件精神和調(diào)查摸底。不到三個(gè)月，中共中央、國務(wù)院、中央軍委便在北京召開了工作會(huì)議，宣告第一階段的結(jié)束，會(huì)后，軍企脫鉤的具體實(shí)施方案出臺(tái)，企業(yè)撤銷和交接的一系列部署迅即展開。 軍企脫鉤的范圍，在當(dāng)時(shí)的公開材料中并無明確說法，正式口徑只是說「要全面清理經(jīng)營性公司」。據(jù)記者在此次采訪中獲知，1998年10月確定的軍企移交或撤銷的范圍相當(dāng)大，包括了軍方名下具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營性企業(yè)，也包括一部分福利性企業(yè)。在經(jīng)營性企業(yè)中，則明確規(guī)定，有軍隊(duì)各總部、各軍兵種和武警總部已經(jīng)集中統(tǒng)管的經(jīng)營性企業(yè)，軍隊(duì)、武警部隊(duì)各類教學(xué)、科研、醫(yī)療、修理、建筑施工、房地產(chǎn)管理、文化、新聞出版等單位，以及各類「中心」、接待站等開展有償服務(wù)而延伸辦成的經(jīng)營性企業(yè)。此外，軍隊(duì)、武警部隊(duì)與境內(nèi)外地方和外商進(jìn)行合資合作的經(jīng)營性企業(yè)中的股權(quán)也在移交范圍之列。 中央的部署在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中大步推進(jìn)，時(shí)間表至為嚴(yán)格，不容有誤。大量資不抵債、經(jīng)營不善或不適宜交給地方的企業(yè)被就地解散，掛靠在軍企中的許多地方企業(yè)被解除了掛靠關(guān)系，部分中小企業(yè)則被合并到大的企業(yè)集團(tuán)中統(tǒng)一移交地方。 撤銷和移交的工作均在預(yù)定的12月15日前如期完成。據(jù)知情人士事后透露，此次脫鉤所涉及的6000余家軍企，資產(chǎn)規(guī)模約為2000億元。其中約900家繼續(xù)作為企業(yè)存在，其余部分或在脫鉤過程中關(guān)張，或被歸并到移交企業(yè)。 至少有三類企業(yè)，當(dāng)時(shí)被排除在此次脫鉤行動(dòng)之外。一是確需保留的保障性企業(yè)和部分福利性企業(yè)；二是農(nóng)場及其開辦的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；三是醫(yī)療衛(wèi)生單位及部分賓館飯店。此外，由「軍隊(duì)通信部支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)辦公室」系統(tǒng)建立的通信網(wǎng)絡(luò)，即后來被海外廣泛關(guān)注的CDMA項(xiàng)目的主營公司長城電信被予以保留。而空軍「聯(lián)合航空公司」的撤銷處理事宜，也因「情況復(fù)雜、牽涉面廣」而給予了緩期執(zhí)行的決定，經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查論證后，再由空軍專題報(bào)國務(wù)院、中央軍委審定。 聯(lián)合航空公司利用軍隊(duì)的飛機(jī)、機(jī)場等設(shè)備和飛行人員起家，在民用航空業(yè)內(nèi)以價(jià)格低廉而聞名。2000年以來，在中國民航為制止惡性競爭而頻頻推出禁折令和聯(lián)營協(xié)議時(shí)，獨(dú)立于民航系統(tǒng)之外的聯(lián)航，卻能以等同于火車臥鋪價(jià)格的票價(jià)吸引到大量旅客，例如從寧夏飛往北京的機(jī)票，其售價(jià)僅為300多元。記者近日通過電話對聯(lián)合航空公司采訪時(shí)，該公司辦公室一位經(jīng)理人員介紹說，「由于擔(dān)負(fù)有特殊的運(yùn)輸任務(wù)，聯(lián)航是經(jīng)過軍委特批予以保留的企業(yè)」。她還承認(rèn)，保留并不是無限期的，「至遲在2002年，聯(lián)航也將脫離軍隊(duì)系統(tǒng)」。 長城電信的保留則經(jīng)歷了一波三折。由中國電信和軍方合資組建的長城電信，獲準(zhǔn)在四個(gè)城市北京、廣州、上海、西安（后來又?jǐn)U展至天津和河北）試營CDMA項(xiàng)目。1998年年中，先有軍方即將退出的傳言，而事實(shí)上中國電信一方卻于當(dāng)年7月撤出股份。據(jù)消息人士透露，在抗洪搶險(xiǎn)的過程中部隊(duì)的通信系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，這曾一度成為長城電信繼續(xù)保留在軍方旗下的重要原因。 中國信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在1998年9月14日答記者問時(shí)表示，「在軍隊(duì)不能辦經(jīng)營性企業(yè)的規(guī)定出臺(tái)后，我們（中國電信）撤銷了與長城公司的合作。目前，國家允許其利用CDMA網(wǎng)絡(luò)在800M上建立軍隊(duì)的內(nèi)部通信網(wǎng)�！苟谑聦�(shí)上，長城繼續(xù)依靠800M上的10兆頻譜資源開展商業(yè)性業(yè)務(wù)，其CDMA移動(dòng)電話用戶至2000年已高達(dá)50萬戶。有關(guān)軍方是否將成為中國電信領(lǐng)域新起競爭者的猜測，一直是海內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。在國務(wù)院與軍委反覆磋商之后，2000年6月，最高層最終下定決心，要求軍方將長城公司移交中國聯(lián)通，由后者專門成立一個(gè)子公司發(fā)展CDMA技術(shù)。 聯(lián)通移動(dòng)電信領(lǐng)域的一位高層人士2000年12月在接受記者采訪時(shí)表示，聯(lián)通最快會(huì)在年內(nèi)將長城的網(wǎng)絡(luò)資源先接過來，至于全部資產(chǎn)的接收和處理則將在半年甚至一年以后。據(jù)悉，聯(lián)通之所以對全盤接收長城猶豫不決，主要原因是長城的股東構(gòu)成比較復(fù)雜，除軍方大股東外．還含有部分民間資金和外資，政策上難以把握。此外，其債務(wù)龐大，也使人望而生畏。 「交虧不交盈」與「接好不接壞」 當(dāng)年軍企脫鉤的操作準(zhǔn)則是「先移交、后清理、再處理」。移交雖在1998年底完成，在此前后的清理與處理過程中，卻曾充滿了曲折。 軍企中人士將清理過程解釋為兩段：在有關(guān)移交的正式文件頒布之前，企業(yè)可以自行尋找合并對象，雙方達(dá)成協(xié)議便可統(tǒng)一移交，是為「自由戀愛」。當(dāng)時(shí)，許多軍隊(duì)中小企業(yè)曾把目光投向了原來大名鼎鼎的軍企集團(tuán)公司，如保利、三九、新興、藍(lán)天等。 保利是當(dāng)時(shí)惟一的整體移交的軍辦特大型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)250億元人民幣，其中有凈資產(chǎn)130億元。據(jù)保利一位高層經(jīng)理人員回憶，當(dāng)時(shí)找到保利的企業(yè)有一二十家，但多數(shù)企業(yè)效益并不好，所以保利最終只選擇了深圳遠(yuǎn)望公司。 「自由戀愛」期相當(dāng)短暫，由于軍企脫鉤的時(shí)間表緊張，現(xiàn)實(shí)操作中更多地只能采取「包辦婚姻」�？偤笙聦俚男屡d集團(tuán)便曾接受了「包辦」的復(fù)雜安排，其間的經(jīng)歷可謂脫胎換骨。 1989年成立的新興公司原來只是一家擁有國家軍服專營權(quán)的進(jìn)出品公司，隨著軍隊(duì)辦實(shí)體的呼聲日高，逐漸演變成總后直屬的最大的一家工貿(mào)結(jié)合的軍企，與總參的保利和總政的凱利齊名。新興旗下的企業(yè)包括遍布全國的58家服裝廠、14個(gè)專業(yè)進(jìn)出口公司和軍隊(duì)最大的鋼鐵公司新興鑄管，還擁有醫(yī)藥公司、煤礦等，資產(chǎn)總額達(dá)150億元人民幣。 在脫鉤大計(jì)開始實(shí)施時(shí)，新興公司的利潤大戶新興鑄管（0778）被確定為「保障性企業(yè)」留在軍內(nèi)。除去這家A股上市公司，新興的主要資產(chǎn)只剩下58家以生產(chǎn)軍服軍鞋為主的服裝廠，其中虧多盈少。當(dāng)時(shí)，代表地方進(jìn)行接受的「全國交接辦公室」對這樣的企業(yè)提出質(zhì)疑，負(fù)責(zé)軍隊(duì)一方的「不經(jīng)商領(lǐng)導(dǎo)小組」出面談判和協(xié)調(diào)，一番對內(nèi)與對外的「討價(jià)還價(jià)」后，總后的兩個(gè)建筑總隊(duì)、總參的保信建筑公司和海軍最大的貿(mào)易公司嵩海被注入了新興，總后機(jī)關(guān)下屬機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的三優(yōu)、三鼎和華榮宏大三家公司也被劃入新興旗下�！钢亟M」之后，「新新興」較之「舊新興」已經(jīng)有質(zhì)的變化，成為以進(jìn)出口貿(mào)易、建筑和醫(yī)藥為主業(yè)的綜合性公司，資產(chǎn)規(guī)�？s小至59.4億，人員18萬縮減為1萬。2000年春，新興脫鉤的漫長路程方始結(jié)束，新興集團(tuán)正式掛牌。 與新興脫鉤的情形相類似，軍企脫鉤過程一方為交，一方為接，前者的主管部門系軍隊(duì)各級(jí)「不經(jīng)商領(lǐng)導(dǎo)小組」，后者的對口機(jī)構(gòu)為「全國交接辦公室」或省市一級(jí)的「交接辦公室」。整個(gè)交接原則被概括為四個(gè)「決不」：「決不能交虧不交盈；決不能接好不接差；決不能變相保留；決不能藕斷絲連」。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，這一原則的貫徹相當(dāng)堅(jiān)決，但因?yàn)槟承┸娖笤诮缍ㄕ鎸?shí)規(guī)模和資產(chǎn)情況時(shí)確有難度，局部的利益磨擦難免發(fā)生。一位參與了脫鉤全過程的軍方人士對記者承認(rèn)，個(gè)別移交出去的企業(yè)至今仍找不到主管部門，如散兵游勇；而被保留的部分企業(yè)，如一些限額以內(nèi)的賓館飯店，雖然已經(jīng)改成了招待所，不允許對外營業(yè)，違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外據(jù)記者在采訪中獲知，空軍最大的經(jīng)營性企業(yè)藍(lán)天實(shí)業(yè)雖然早已轉(zhuǎn)入地方，但因交接雙方在資產(chǎn)狀況的認(rèn)定上各執(zhí)一詞，至今仍未在交接協(xié)議上簽字。 告別特權(quán)從交回軍車牌開始 作為一個(gè)特殊的群體，軍企曾經(jīng)借助特殊的權(quán)力和資源，得以在市場中縱橫捭闔。這些資源中，除了應(yīng)有盡有的勞動(dòng)力和土地資源、暢通無阻的車輛、額外的稅收優(yōu)惠等，「軍事秘密」四個(gè)字也曾賦予特定的利用價(jià)值。有人舉了這樣的事例：在軍隊(duì)經(jīng)商熱升至沸點(diǎn)的日子里，很多連隊(duì)的衛(wèi)生所都在對外接診病人。而當(dāng)稅務(wù)部門前來查賬時(shí)，「軍事秘密」便是常有的回答。 正因?yàn)榇�，軍企脫鉤的意味很多。其中之一，便是使昔日綠軍衣下的企業(yè)告別特權(quán)時(shí)代，接受市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。 1998年12月15日，6000余家脫鉤軍企所面臨的第一道「手術(shù)」，便是摘下軍車的車牌。根據(jù)規(guī)定，所有軍牌要一律交回，調(diào)劑給保留下來的軍屬保障性企業(yè)使用。在很長的時(shí)間里，企業(yè)用軍車搞運(yùn)輸不但暢行無阻，一年省下的過路費(fèi)、過橋費(fèi)便不是小數(shù)。為此，主管部門從1994年便提出控制軍車牌照，連聲名顯赫的保利集團(tuán)也在這一年交還了大部分軍車牌照。然而，大部分軍隊(duì)企業(yè)則是在1998年與「母體」切斷聯(lián)系時(shí)，才放棄這一特權(quán)。有一個(gè)說明一定問題的例證：原空軍所屬的藍(lán)天實(shí)業(yè)在全國有8個(gè)口岸，在交還軍車的第一年，下屬的運(yùn)輸企業(yè)便因此增加了幾百萬元開支。 以前許多軍企可以無償使用的土地，在脫鉤之后，也根據(jù)規(guī)定分別處理。如「獨(dú)立院落及確定隨企業(yè)移交的部分」，則辦理產(chǎn)權(quán)過戶；如占用軍隊(duì)營房用地，則與軍隊(duì)簽訂使用期限租用合同并在限期內(nèi)交還。原南京軍區(qū)所屬的金陵藥業(yè)股份有限公司于2000年10月28日發(fā)布了一則公告，稱公司原占用的2萬余平方米的軍隊(duì)營區(qū)。將按近3000萬元的賬面凈值由股權(quán)接收單位以現(xiàn)金購回，交還南京軍區(qū)。 1999年1月11日，國家稅務(wù)總局下發(fā)的1999年(8)號(hào)文件，對移交企業(yè)的稅收問題作出了明確的規(guī)定：軍隊(duì)武警部隊(duì)企業(yè)移交地方后，不再享受對軍隊(duì)企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，移交前企業(yè)欠稅隨同債權(quán)債務(wù)一并移交。移交給中央級(jí)部門機(jī)構(gòu)或直屬企業(yè)的企業(yè)所得稅，由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)徵收，移交給地方的則由地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)徵收管理，移交給中央和地方聯(lián)合企業(yè)的則由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)徵收，稅款按比例分入中央金庫和地方金庫。部分地區(qū)則將享受優(yōu)惠條件的時(shí)間延長到1999年底。 當(dāng)年軍企繁盛之時(shí)，許多地方企業(yè)和私營公司甚至寧愿每年上繳一筆數(shù)額不等的管理費(fèi)，以換取與軍企的特殊聯(lián)系；而一些初涉商海的軍企，亦對自己的「金字招牌」格外看重�！笒炜啃浴管婈�(duì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，社會(huì)上的某些所謂「能人」也借機(jī)涌入軍隊(duì)，搖身成為授銜軍官。這些企業(yè)不但享受著稅收優(yōu)惠，還同時(shí)擁有了其他特權(quán)。然而事實(shí)表明，這些「掛靠企業(yè)」普遍缺乏規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)，所遺留的債務(wù)問題也最為嚴(yán)重。 據(jù)了解，在1998年辦理移交之時(shí)，交接各方的難題之一便是清理「掛靠企業(yè)」及其相關(guān)的債權(quán)債務(wù)。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，不僅移交企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)直接簽訂的貸款合同繼續(xù)有效，為其他企業(yè)提供保證的合同也繼續(xù)生效。移交企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)行無償劃撥，有關(guān)債務(wù)債權(quán)一并移交。 脫鉤之后，企業(yè)的出路各有不同。由四總部直屬或?qū)儆谥攸c(diǎn)行業(yè)的保利、新興、三九等九家大型企業(yè)集團(tuán)由全國交接辦公室負(fù)責(zé)接收，目前黨務(wù)和人事關(guān)系已轉(zhuǎn)入大型企業(yè)工委；其資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，每年由國家的稽查特派員對其生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督。另一部分中等規(guī)模的總部企業(yè)或軍兵種直屬企業(yè)，則分門別類由各地的大型企業(yè)集團(tuán)托管，例如原空軍最大的企業(yè)之一藍(lán)天實(shí)業(yè)便已交上海的埃力生集團(tuán)實(shí)行托管。其他中小企業(yè)則按照屬地移交的原則，由各省市交接辦公室負(fù)責(zé)接收后，再區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。在廣東省委、省政府的安排下，由廣東省經(jīng)貿(mào)委接收下來的軍隊(duì)移交企業(yè)于1999年底合并為廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司，其規(guī)模在100億元以上。2000年8月，該公司曾赴北京「招兵買馬」擴(kuò)充人才。 處理遺留問題與脫鉤「第二步」 有消息表明，目前，在1998年脫鉤行動(dòng)中被正式或模糊認(rèn)可的保留名單中，仍有一部分軍隊(duì)企業(yè)面臨著正式脫鉤。如同長城電信已發(fā)生的命運(yùn)轉(zhuǎn)變、聯(lián)合航空終將出現(xiàn)的歸屬變更，這部分被視為「遺留問題」的企業(yè)終將被摘去軍字號(hào)招牌。根據(jù)高層決策，在2000年底前后，一個(gè)在軍隊(duì)內(nèi)部被俗稱為「軍企脫鉤第二步」的行動(dòng)正在開始。為此，國務(wù)院和中央軍委已經(jīng)聯(lián)合成立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)部署、協(xié)調(diào)軍隊(duì)保障性企業(yè)和農(nóng)場的調(diào)整改革事宜。時(shí)至12月中旬，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)直接布置了有關(guān)實(shí)施方案。 據(jù)悉，「新的脫鉤行動(dòng)」，將與既往的操作有秩序上的不同，并被概括為「先清理，再移交」；時(shí)間表初定為2001年6月底結(jié)束。這些脫鉤企業(yè)涉及范圍較大，包括軍工廠、服裝廠、修理廠和部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)；難度也更高，因?yàn)橐徊糠周姽俸碗S軍家屬將從此告別軍隊(duì)。此外，軍隊(duì)最大的鋼鐵企業(yè)新興鑄管（0778）以及新興前次脫鉤時(shí)被遺留在部隊(duì)的50多個(gè)服裝廠、皮革廠等，有可能被捆綁成一個(gè)集團(tuán)移交。更有分析人士稱，正在進(jìn)行的脫鉤「第二步」，也意味著軍隊(duì)后勤保障制度改革的一次重要突破。 部隊(duì)農(nóng)場在這次移交中將成為「大頭」。近年公布的一次調(diào)查結(jié)果顯示：全軍共有耕地390萬畝，在編農(nóng)場588個(gè)。據(jù)了解，由于糧食價(jià)格下降等原因，大多數(shù)農(nóng)場的經(jīng)營狀況并不樂觀。2000年歲末時(shí)節(jié)，總后領(lǐng)導(dǎo)已奔赴占地面積60萬畝的嫩江基地。這家現(xiàn)代化水平相當(dāng)高的軍隊(duì)農(nóng)場，將移交給中國儲(chǔ)備糧總公司。 在軍隊(duì)與企業(yè)的脫鉤的過程中，中國政府用于軍隊(duì)的財(cái)政支出也在增加。據(jù)2000年10月16日發(fā)布的《2000年中國的國防》白皮書披露，從1998到2000年的三年間，中國年度國防費(fèi)分別為934．7億元、1076．7億元和1212．9億元人民幣。隨著軍企脫鉤中「遺留問題」的進(jìn)一步解決，中國軍隊(duì)將成為一支真正「吃皇糧」的軍隊(duì)。 摘自《財(cái)經(jīng)》2001.1
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