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在中國，除新聞宣傳外，對資訊內(nèi)容的制作是可以引入市場化經(jīng)營的，僅這塊市場就足以為「民間電視」提供龐大的經(jīng)營業(yè)務(wù)量。 火爆的民營電視業(yè) 前身為湖南省廣播電視發(fā)展中心的電廣實業(yè)公司，系民營企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為：影視節(jié)目制作、發(fā)行，廣告制作、設(shè)計、發(fā)布及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行等。廣告代理是公司的核心業(yè)務(wù)，1999年中期主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤與同期相比增加了23%和49%。此外，「電廣實業(yè)」投入資金6609萬收購長沙有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的100%股權(quán)，并成功代理發(fā)行了電視劇《還珠格格》的第二部，還積極投入《屈原》、《青春沖動》等大型電視劇的代理與發(fā)行工作。憑借電視劇《還珠格格》在全國播放的影響力，公司的氣勢大增。隨后又發(fā)布公告斥資1.05億元，分別與湖南衛(wèi)視、湖南生活頻道、湖南文體頻道、湖南廣播電視報及湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司合辦強檔節(jié)目。這一舉措，標(biāo)志著公司對媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性投資已全面進入媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。自此，公司的名稱由原來的「電廣實業(yè)」更改為「電廣傳媒」。其主營業(yè)務(wù)涵蓋了現(xiàn)代傳媒業(yè)的幾大主流板塊（包括資訊、娛樂等），且業(yè)績上佳，堪稱「中國傳媒第一股」。 「電廣傳媒」對媒體產(chǎn)業(yè)的成功介入，證明了民營企業(yè)進軍中國電視界將會大有可為。于是，效法者紛紛涌現(xiàn)。其中最引人注目的當(dāng)屬「東方明珠」。「東方明珠」是隸屬上海廣電局的民營企業(yè)。1998年中期，該公司宣布以4.08億元認購上海電視廣告公司增效擴股部分，持股比例達90%。此后，公司又以4.08億元的資金向上海東方電視臺購買部分廣告權(quán)。今年上半年主營業(yè)務(wù)收入2.19億元，分別比去年同期提高了5.48%和20%。從公司發(fā)展前景看，雖然二級市場的提前炒作使股價偏高，但仍有極大的盈利空間。 此外，京城「民間電視」三巨頭之一的光線電視策劃研究中心，也不惜重金進軍電視媒體，全力推出一個又一個的娛樂節(jié)目。其中炒作最火的「當(dāng)家菜」則是《中國娛樂報道》（后改名《娛樂現(xiàn)場》）、《娛樂人物周刊》、《世界娛樂報道》、《中國網(wǎng)絡(luò)報道》、《中國音樂風(fēng)云榜》。財力最「�！沟募螌崗V告文化發(fā)展有限公司，在電視周開幕前夕，自曝新聞：撥�？�5000萬打造全新欄目《中國企業(yè)報道》。一時間媒體驚呼：「嘉實瘋了！」功力最硬的銀漢文化傳播有限公司，以著名電視人、原中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》欄目的制片人夏駿為首，投資8000萬元啟動北京電視臺的「生活頻道」經(jīng)營格局。三巨頭的雄心勃勃，使民營電視業(yè)出現(xiàn)了前所未有的競爭勢頭。 民營電視運作的三種模式 目前，國內(nèi)民營電視的運作模式有很多種。其中有如下三種是比較通行的。 第一種，是獨立運作。如，北京的「光線」、「嘉實」、「銀漢」。這些公司獨立制作節(jié)目，然后再把產(chǎn)品分別賣給各個電視臺，或者是成規(guī)模的經(jīng)營頻道時段播放。當(dāng)然公司需要與當(dāng)?shù)仉娨暸_合作，節(jié)目必須由電視臺終審?fù)ㄟ^才可播放。獨立運作的具體方式也各有不同，「光線」是以節(jié)目和發(fā)行為核心，把節(jié)目做好，把發(fā)行搞大，錢就自在其中了�！讣螌崱故桥c廣告客戶親密合作，把自己想做的事與廣告客戶溝通，爭取經(jīng)濟上的支持，這樣，先就保證立于不敗之地。「銀漢」則經(jīng)營頻道時段，不過，這種大投入運作的方式，在一個頻道上產(chǎn)出肯定不足，所以，還要尋找與新的頻道或時段合作的機會。 第二種，是比較實在的合作經(jīng)營。首先由民營公司提供創(chuàng)意，電視臺也參與意見，達成共識后再由民營公司作出樣片。電視臺認可樣片后，就介入制作。此時，民營公司退出制作，把主要精力放在節(jié)目的服務(wù)和經(jīng)營上。這種合作方式的優(yōu)勢是可以發(fā)揮各自的長處，民營公司長于開拓和善后，電視臺精于制作，各得其所。 第三種，是與電視臺內(nèi)部的公司合作。因為電視臺內(nèi)部已經(jīng)開始實行制播分離的制度，如果臺外的公司能夠與臺內(nèi)的公司合作，這就屬于「公私合營」，可謂前景廣闊。上�！笘|方明珠」的葉惠賢，大概就是采取這樣的運作模式。不過，此種做法在操作上有著一定的困難。現(xiàn)在有些臺內(nèi)的公司借著大樹好乘涼，占足了臺內(nèi)的優(yōu)勢。他們不僅享受著電視臺的優(yōu)惠政策，還以臺里的翻牌公司的名義悠哉游哉地賺著票子。一旦外邊的公司介入進來，無異于把手中的錢扔給別人，豈能善罷甘休。從本質(zhì)上講，這些公司的體制仍然是國有的，也自然會沾染體制里的不良習(xí)氣和作風(fēng)。因此，改變這樣的現(xiàn)狀，臺里的公司不僅要與臺外的公司親密合作，還要按照公司的組織法則規(guī)范管理，搞董事會、股東會、總經(jīng)理負責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制等。只有這樣才能夠為民營企業(yè)順利進入中國電視界做好準(zhǔn)備。 民營電視業(yè)的發(fā)展方向 國內(nèi)較有影響的民營電視傳媒公司，雖然為發(fā)展中的中國傳媒業(yè)注入了新鮮的血液，但它畢竟是一項在國內(nèi)剛剛興起的文化產(chǎn)業(yè)，其自身的發(fā)展仍有局限性。目前，最大的困境是這些公司還不具備專業(yè)化的水平。而擺在決策人面前的是如何使民營電視公司與國家下屬的電視臺具有同等的電視運作實力與專業(yè)化水準(zhǔn)。針對這個令人棘手的問題，除了國家要給予政策上的傾斜與扶植外，更多的則要仰仗于民營公司的內(nèi)部改組與重建。對此，「光線」、「嘉實」等已把改革的方針、調(diào)整的策略提到日程上來。 首先，民營電視傳媒公司要有專門的節(jié)目經(jīng)紀(jì)人，然后把做好的節(jié)目交給經(jīng)紀(jì)人，由他們負責(zé)跟電視臺談播出事宜；公司還要與專門的欄目貼片廣告公司合作，以便隨時給公司開發(fā)新的廣告客源；而從屬于民營電視傳媒公司的節(jié)目制作公司則專心負責(zé)電視節(jié)目的制作，它的主要任務(wù)是在節(jié)目上下功夫，此外需要關(guān)注的事情就是要做好節(jié)目播出后的效果調(diào)查工作。只有這樣才能夠使民營電視傳媒公司的職能分配更加合理化，管理組織更加科學(xué)嚴(yán)密。 隨著社會環(huán)境的寬松及國家的進一步開放，中國民營的電視傳媒業(yè)將是文化產(chǎn)業(yè)中一支方興未艾的生力軍，它將吸引著更多的仁人志士投入其中。
摘自《文化月刊》2001.6
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