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　　中新網(wǎng)8月28日電 8月26日，“2010年度格蘭仕空調(diào)中國市場年會”吸引了近3000名主流空調(diào)經(jīng)銷商、原材料供應(yīng)商匯聚中山。

　　據(jù)了解，在國際金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來巨大下行壓力的環(huán)境下，“積極進(jìn)攻”戰(zhàn)略讓格蘭仕在2009年度成為空調(diào)行業(yè)增長率最高的品牌。2010年度格蘭仕空調(diào)“積極進(jìn)攻”戰(zhàn)略將全面升級，沖刺行業(yè)“前三甲”。

　　積極進(jìn)攻

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)空調(diào)市場零售監(jiān)測報(bào)告顯示，格蘭仕空調(diào)2009年度持續(xù)保持行業(yè)銷量增長率第一，其中4月零售量同比逆市增長56.37%，5月同比增長85.60%，6月同比更是猛增178.34%。持續(xù)跳躍式的增長，使格蘭仕成為中國空調(diào)市場上最具成長性的品牌。

　　用韓偉的話說，“這都是積極進(jìn)攻的成果”。據(jù)透露，格蘭仕空調(diào)2009年冷度年度銷量同比增長125%，是年銷量過百萬臺品牌中增長率最高的一家。

　　北京盛泰電器公司董事長蔡衛(wèi)昌指出，格蘭仕空調(diào)增長最快首先是因?yàn)椤斑M(jìn)攻最早，抓住了先機(jī)”。格蘭仕空調(diào)在2009年度一開盤就先聲奪人，在行業(yè)一片慘淡中，發(fā)動“能效起義”，率先將高能效產(chǎn)品降價30%，這種搶先同行實(shí)施的“二級能效，五級價格”策略非常務(wù)實(shí)。據(jù)了解，北京盛泰電器公司2008年加盟格蘭仕空調(diào)，2009年的銷售比上年度增加了近600%，實(shí)現(xiàn)銷售超過1.5億元，成為2009年銷售格蘭仕增長最快專業(yè)經(jīng)銷商。

　　與格蘭仕空調(diào)合作了9年之久的青島凱特電器總經(jīng)理劉傳忠則對格蘭仕在進(jìn)攻之中的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作精神深有感慨，“2009年度是在金融危機(jī)肆虐環(huán)境下開盤的，很多企業(yè)都很迷茫，經(jīng)銷商觀望的情緒很重，格蘭仕不僅一直保持著積極進(jìn)攻的態(tài)勢，而且確保了商家經(jīng)營零風(fēng)險(xiǎn)，在多次價格戰(zhàn)之前都對商家進(jìn)行了全面盤庫補(bǔ)差”。

　　在前10強(qiáng)的空調(diào)企業(yè)中，格蘭仕入行相對較晚，但是經(jīng)過近10年的全球市場打拼，格蘭仕空調(diào)目前不僅建立起全球最大的專業(yè)化生產(chǎn)基地，擁有了穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，國際領(lǐng)先的研發(fā)制造能力及核心自我配套能力，以資本為紐帶的專業(yè)化營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

　　打響“節(jié)能戰(zhàn)” 鎖定“前三甲”

　　記者在年會上了解到，格蘭仕空調(diào)2010年度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略再升級，從產(chǎn)品陣容到產(chǎn)品價格，從分銷體系到服務(wù)體系等各個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了進(jìn)攻火力，進(jìn)攻目標(biāo)直指行業(yè)“前三甲”。

　　8月26日，格蘭仕空調(diào)聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴代表發(fā)布了《節(jié)能惠民宣言》，宣稱在2010年度“將堅(jiān)定不移地奉行‘二級能效 五級價格’戰(zhàn)略，讓格蘭仕高效節(jié)能空調(diào)以最實(shí)惠的價格走進(jìn)中國每一個城鄉(xiāng)市場”。中國家電協(xié)會副秘書長徐東生認(rèn)為，格蘭仕如此大力度地普及節(jié)能空調(diào)，對國家“節(jié)能惠民工程”等政策的推進(jìn)具有很好的示范帶頭作用。國家“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”、“以舊換新”等政策的共同主旨之一，就是要擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品的需求、引導(dǎo)家電行業(yè)升級。

　　據(jù)了解，由于格蘭仕空調(diào)在2006年就開始減產(chǎn)高能耗產(chǎn)品，在2009年度已經(jīng)全面停產(chǎn)四五級高能耗空調(diào)產(chǎn)品，所以得以輕裝上陣、重鎊出擊。經(jīng)過多年的持續(xù)積累，格蘭仕研制的一、二級能效空調(diào)機(jī)型達(dá)到近200款之多。而且憑借國際化采購、訂單式生產(chǎn)、全球化銷售，格蘭仕空調(diào)的成本控制始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這也為格蘭仕空調(diào)大幅度的讓利提供了可能。

　　有關(guān)業(yè)內(nèi)專家指出，格蘭仕已經(jīng)具備挑戰(zhàn)前“三甲”的能力與實(shí)力，雖然2010年志在“三甲”的空調(diào)品牌并不止格蘭仕一家，卻獨(dú)樹一幟地具備“以企業(yè)的產(chǎn)品力、營銷力、組織力為核心，形成規(guī)�；瘏f(xié)作型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合進(jìn)攻體系的能力”，這種能力恰恰是新時期制勝的關(guān)鍵。