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　　“三網(wǎng)融合”方案一出，包括內(nèi)容生產(chǎn)、光纖通信及相關(guān)設(shè)備制造在內(nèi)的上下游產(chǎn)業(yè)應聲而動，或因搶占了市場潛機而將有爆發(fā)性增長；或?qū)⒈桓叩募夹g(shù)要求和行業(yè)標準淘汰。特別是對量大而分散的機頂盒廠商，不少企業(yè)對業(yè)內(nèi)洗牌的預期正在加大。業(yè)內(nèi)人士指出，包括機頂盒在內(nèi)的設(shè)備廠商在技術(shù)上早已有所準備，待適應三網(wǎng)融合的國家標準體系確立后，優(yōu)勝劣汰在所難免。

　　如今，2010年已被確立為“不對稱”進入的試行期，來自廣電總局內(nèi)部人士透露，這將極大程度上加速有線網(wǎng)絡數(shù)字化整轉(zhuǎn)、雙向改造及跨區(qū)域整合等各項進程。對應的機頂盒設(shè)備制造、光纖通信、寬帶網(wǎng)絡需求將有爆發(fā)性增長。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有有線用戶1.6億，尚有1億有線用戶并未數(shù)字化整轉(zhuǎn)，不考慮有線用戶增長，僅機頂盒開支就有約350億，市場龐大。據(jù)同洲電子董事長袁明透露：目前公司正在全國拓展合作的有線網(wǎng)絡運營商，特別是全國15個NGB——“下一代廣播電視網(wǎng)”重點城市。

　　據(jù)了解，原來機頂盒的銷 售主要靠政府采購配送給消費者的模式，廠商更多是靠當?shù)卣Ｗo性采購來維持，這樣的后果就是，在有線網(wǎng)絡地方割據(jù)情況下，機頂盒標準難以統(tǒng)一，大家各守已地，很難相互滲透。如今，方案將“加快建立適應三網(wǎng)融合的國家標準體系”視為重點工作，也為規(guī)范機頂盒行業(yè)標準提供了政策參照。作為標準化委員會的成員之一，袁明表示：機頂盒建立單一國標的可能性不大，但能形成一個規(guī)范的標準體系——即體系內(nèi)的技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)配套等指標相對統(tǒng)一，允許各地據(jù)情有所差異。他認為，在標準建立之中，誰的技術(shù)平臺更成熟，成為標準參照的可能性越大。

　　海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理李玉軍博士也持同樣的觀點，并認為“三網(wǎng)融合”方案的提出將真正促進機頂盒的產(chǎn)業(yè)化運作；不僅市場的需求會放量，那些依賴地方政府保護性采購而存活的中小型機頂盒廠商也將退出市場。

　　而另一方面，鑒于機頂盒制造的技術(shù)門檻和利潤都不高，該產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)兩極分化之勢，實力廠商的轉(zhuǎn)型動力強烈，而實力較弱的將面臨被洗牌出局。袁明表示，同洲電子也正積極向整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)型，未來不排除將機頂盒制造業(yè)務剝離的可能。

　　據(jù)國泰君安分析師譚曉雨介紹，目前，同洲電子已在深圳、廣西、哈爾濱、齊齊哈爾、成都、荊門等地進行了端對端整體解決方案的實地運營。未來2至3 年，公司將以哈爾濱模式為樣板在全國范圍內(nèi)鋪開試點。該業(yè)務的盈利模式是：公司負責端到端全套軟硬件系統(tǒng)的提供和安裝維護，并與哈爾濱有線共同承擔項目開發(fā)成本；項目盈利后雙方按協(xié)議分成。在這種盈利模式下，項目開發(fā)階段，需要同洲電子墊付資金，一旦盈利，其分成期可達5 年以上，且盈利隨著付費增值業(yè)務的開展呈現(xiàn)增長趨勢。