從11人的下!邦I(lǐng)隊”,到身兼聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)兩大董事長頭銜,柳傳志今年65歲;
從小平房里起步貿(mào)工技電腦公司,到擁有包括聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)5家子公司的艦隊式企業(yè),聯(lián)想今年25歲了。
上周,65歲的老將柳傳志掌舵、聯(lián)想再次出手,在這家25年歷史的公司歷史上寫下里程碑式的重筆。
●變身民營,社會化進(jìn)程邁出關(guān)鍵一步
9月8日,備受關(guān)注的聯(lián)想控股股權(quán)變化一事最終水落石出。作為掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方,創(chuàng)建于1985年的大型民營綜合性投資集團(tuán)泛海集團(tuán),以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購國科控股持有的聯(lián)想控股29%股權(quán),成為聯(lián)想控股的第三大股東。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:國科控股占36%,聯(lián)想控股職工持股會占35%,中國泛海占29%。
一個百分點的微妙差距保證了國科控股第一大股東的位置。但這不是最重要的,重要的是聯(lián)想控股職工持股會和泛海的股份相加占到聯(lián)想控股的股份為64%,這意味著聯(lián)想從國有到民營,身份屬性的全新蛻變。有媒體評論說,這標(biāo)志著民營聯(lián)想的全新時代。
在此之前,聯(lián)想控股原股權(quán)結(jié)構(gòu)為:國科控股(中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司)占65%,聯(lián)想控股職工持股會占35%。聯(lián)想,這家“很像民營”的企業(yè)長期以來保持著國有股一股獨大的國營屬性。此次泛海的加盟,從股權(quán)結(jié)構(gòu)上徹底改變了原來的格局。
聯(lián)想控股有限公司前任董事長曾茂朝將此次股權(quán)重組定義為聯(lián)想發(fā)展歷史上的又一個里程碑。
柳傳志則這樣評價這次股改的意義:“民營機(jī)制進(jìn)來以后,對我們最大的好處,我覺得治理結(jié)構(gòu)調(diào)順了,可以向愿景進(jìn)發(fā)就可以更加沒有什么后顧之憂了”。
●二次股改,揭開上市圖謀
這是聯(lián)想歷史上第二次股份改造。1994年聯(lián)想的第一次股改造就了職工持股會的成立,600多位聯(lián)想老職工得到了分紅權(quán),在當(dāng)時而言還只是 “紙上財富”,但是作為全新的產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制,以及其后引發(fā)的“批量打造百萬富翁”的轟動效應(yīng),不僅使聯(lián)想邁出民營化的第一步,更極大地激勵了企業(yè)的高速發(fā)展。
14年后的第二次股改,在柳傳志看來,有著同樣甚至更加重要的作用。實際上,這一次的股改在中科院、在聯(lián)想醞釀已久。“以聯(lián)想為代表的中科院下屬企業(yè)社會化股改早在2002年、2003年就已經(jīng)開始考慮和策劃!敝袊茖W(xué)院副秘書長、國科控股副董事長兼總經(jīng)理鄧麥村表示。
作為大型民營綜合性投資集團(tuán),泛海集團(tuán)涉足的領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、金融、能源三大產(chǎn)業(yè)平臺,集團(tuán)董事長兼總裁盧志強(qiáng)更被譽(yù)為資本及金融運(yùn)作的資深高手。如此資源的引入和結(jié)合,使得人們對聯(lián)想下一步向金融、房地產(chǎn)強(qiáng)化投入的興趣點了然于目。
實際上,聯(lián)想對于未來向資本運(yùn)作等方面的大步前進(jìn)沒有諱言。有信息透露,旗下融科智地計劃先行在A股市場上市后,3-6年內(nèi)聯(lián)想控股亦會上市,初步選擇在香港。
“上市本身對我們非常重要!绷鴤髦颈硎,“聯(lián)想控股第一階段的一個愿景就是上市。因為通過上市以后,企業(yè)可以募集到更多的資金,使我們能夠有更好地運(yùn)作,而且對我們的團(tuán)隊,管理層長期激勵能夠產(chǎn)生更直接的影響,這點我覺得是不用含糊的!
他進(jìn)一步稱,“上市的時候,一定是下邊的子公司先陸續(xù)上市,而且這些子公司很有成長性,然后才是控股上市。但是根據(jù)現(xiàn)在的規(guī)定,中國A股目前的證監(jiān)會的規(guī)定,是不能允許母子公司同時上市的,而現(xiàn)在中國香港是可以的,我非常希望,就在這幾年之中中國A股政策發(fā)生變化,這樣我們就可能有了一個更寬裕的選擇!
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