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　　自主創(chuàng)新實效

　　技術創(chuàng)新是實現(xiàn)產業(yè)結構調整和升級的關鍵，是決定制造業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的因素。而創(chuàng)新體系是各要素之間的協(xié)同作用，強調各種資源的集成，如果沒有創(chuàng)新體系，就不能解決技術能力的發(fā)展問題，產業(yè)也就無法實現(xiàn)持久的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)產業(yè)的突破首先要獲得技術能力，并把這些能力轉化為物質化的產品。

　　對中國家電業(yè)而言，要想實現(xiàn)長久的生存與發(fā)展，就必須掌握產業(yè)核心技術和關鍵部品，并不斷依據消費需求推出滿足用戶的產品，走產品高附加值之路。作為國家首批六家技術創(chuàng)新企業(yè)之一，長虹率先提出了“以市場為導向，以自主創(chuàng)新為重心，立足應用技術，突破核心技術”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過構建四大核心平臺、進軍關鍵部品制造，初步形成了完善的自主創(chuàng)新體系，擁有了產品定義權。

　　在集成電路設計方面，長虹已開發(fā)出網絡數字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號)等多個產品，具備了“從產品定義芯片+從芯片定義產品”的交互定義能力，也結束了中國家電業(yè)“無芯”的歷史，并建成了中國第一個自主芯片的產學研基地。在嵌入式軟件設計方面，目前長虹已成功研發(fā)出嵌入式瀏覽器、AVS編解碼技術等，其中自主研發(fā)的AVS解碼器IP核成功授權給某國際知名半導體公司，實現(xiàn)了家電企業(yè)從產品輸出到技術輸出的跨越，形成了在技術方面的產品話語權。

　　在工業(yè)設計方面，在基于用戶需求的UCD設計理念指導下，長虹具備了根據用戶需求定義產品的設計能力，構建了以用戶需求設計(UCD)、工業(yè)設計(ID)和互動體驗界面設計(UI)為基礎的三大設計平臺，打通了從用戶需求提出到產品概念設計的銜接，形成了核心的工業(yè)設計能力，2008年獲得美國IDEA設計大獎。在工程技術方面，長虹成為國內首家建成廢舊CRT電視回收生產線的家電企業(yè)，自主開發(fā)的高光及仿高光材料、濾光膜等關鍵材料均達到行業(yè)領先水平。

　　為了解決關鍵部品受制于人的產業(yè)困局，長虹斥巨資先后進入等離子屏、OLED屏、液晶模組以及空調壓縮機、冰箱壓縮機等領域，目前，長虹等離子屏已經實現(xiàn)量產，長虹歐寶麗等離子電視已經上市，打破了國外企業(yè)對產業(yè)關鍵部品的壟斷。在不斷的自主創(chuàng)新下，長虹已形成了以等離子屏、OLED屏、壓縮機為主導的產業(yè)關鍵部品集中研發(fā)平臺，通過核心技術和關鍵部品掌握了“產品定義權”，大幅提升了產業(yè)的綜合國際競爭力。

　　通過并購獲得技術能力也是構建自主創(chuàng)新體系重要路徑。通過技術并購所帶來的技術知識轉化為中國企業(yè)在產品開發(fā)上的能力需要企業(yè)自身的學習和創(chuàng)新，這是海外并購的最終目的。2006年，長虹通過控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司，擁有了歐麗安300多項等離子專利，成功規(guī)避了等離子電視未來可能遇到的“專利門”危機。通過整合歐麗安、彩虹在等離子領域的技術資源，目前長虹已經形成了包括基礎技術研發(fā)、產品技術研發(fā)、工藝技術研發(fā)在內的一整套技術研發(fā)體系，大幅提升了長虹的技術能力，使長虹很好地解決了等離子的技術來源。

　　業(yè)內專家指出，在知識、技術成為決定性生產要素的今天，企業(yè)的績效和持續(xù)發(fā)展主要取決于技術創(chuàng)新和知識產權，長虹通過打造核心技術和關鍵部品建立了完善的技術創(chuàng)新體系，實質上為中國家電業(yè)自主創(chuàng)新搭建了一個產業(yè)平臺，成為孕育產業(yè)核心技術和人才的溫床。長虹自主創(chuàng)新體系的構建，解決了中國家電業(yè)核心技術缺失的難題，實現(xiàn)了向產業(yè)價值鏈上游的延伸，開始具備從需求、設計、芯片、軟件、關鍵部品到系統(tǒng)集成的完整的產品定義權，成為推動產業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的持久動力。

　　創(chuàng)新“土壤”

　　當今世界，國家間的經濟競爭歸根到底是科學技術的競爭，一個國家能不能長久地在激烈的國際經濟競爭中保持優(yōu)勢，已越來越取決于其科技進步的速度與自主創(chuàng)新的能力。正如對發(fā)達國家經濟增長源泉的研究所證明，創(chuàng)新和技術進步是經濟發(fā)展最重要的驅動力，而人才與創(chuàng)新機制是驅動技術進步的關鍵要素，沒有產業(yè)人才參與創(chuàng)新的機制保障，技術進步也就無從談起了。

　　長虹認為，創(chuàng)新就是滿足消費者現(xiàn)實和潛在的需求，創(chuàng)新的起點是消費者，終點是價值的產生。長虹的創(chuàng)新活動，必須依靠觀念、機制和管理營造創(chuàng)新的土壤。為此，長虹提出“存在的就是不合理的”觀點，面對不斷變化的競爭環(huán)境，要勇于打破企業(yè)現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng)新與速度中建立一個新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破。因此，“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，也被長虹貫穿到企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)。

　　為了建立完善的企業(yè)創(chuàng)新機制，長虹在各產品公司、業(yè)務單元、研發(fā)中心之間建立了技術聯(lián)席會議制度，協(xié)同技術創(chuàng)新和技術開發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產品開發(fā)(IPD)/市場規(guī)劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶需求洞察、市場機會分析、立項、研究開發(fā)、試制、轉移以及生產和生命周期管理的創(chuàng)新流程、規(guī)范；此外，長虹還繼續(xù)開展與IBM的合作，逐步建立產品創(chuàng)新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng)新機制。

　　長虹以項目經理負責制為核心組建了技術創(chuàng)新管理領軍團隊，同時在內部推行兩大計劃：員工利潤分享計劃，即將創(chuàng)新取得的市場效益與員工利益緊密關聯(lián)，探索新時期中國家電業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制；員工內部創(chuàng)業(yè)計劃，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，探索出員工與企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)途徑。

　　在引進技術管理方法的同時，長虹還以“加強整合、注重效率、釋放潛能”為指導，完善企業(yè)的創(chuàng)新體系，保障創(chuàng)新活動的順暢實施，充分整合公司內外部資源，建立開放式的技術創(chuàng)新網絡；建立人才培養(yǎng)模式，以績效評估為基礎的考核機制、激勵機制和薪酬制度；搭建公司內部的共性技術平臺，建立研、產、供、銷銜接的技術創(chuàng)新成果轉化渠道；強化知識產權意識，實施專利戰(zhàn)略和標準戰(zhàn)略等。

　　管理學大師彼得•德魯克說：“21世紀最重要的管理將是對知識員工的管理�！� 長虹集團董事長趙勇也曾表示，員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，人才是企業(yè)最寶貴的財富�，F(xiàn)在的長虹就如一塊巨大的磁石，吸引了大量創(chuàng)新人才，目前長虹已擁有各類專業(yè)技術人才6000余名，70%以上都是30歲左右的青年骨干。同時，長虹積極整合外部資源，與微軟、AMD、中國電信、盛大等戰(zhàn)略合作，全面提升整合創(chuàng)新能力。

　　面對新一輪的國際競爭，技術創(chuàng)新越來越成為國家、產業(yè)和企業(yè)競爭力的核心要素。在全球競爭日益激烈的今天，產品不斷更新?lián)Q代，但是自主創(chuàng)新的技術能力將隨之逐漸積累疊加，包括理念、人才、機制在內的創(chuàng)新體系可以不斷進步。中國家電企業(yè)應該像長虹這樣通過技術創(chuàng)新體系的構建和技術能力的提升，讓“中國制造”在全球范圍內保持持續(xù)的競爭力，這是中國家電制造業(yè)唯一的出路。